Площадка Заказчика, РФ
Как эффективно справляться со стрессом на работе? Как выходить из конфликтных ситуаций и продолжать продуктивное сотрудничество с недавними оппонентами? Тренинг разрешения конфликтов призван ответить на эти вопросы и предложить вашим менеджерам и руководителям эффективные методы «бескровного» разрешения конфликтных ситуаций в деловых и личностных отношениях.
Если ваши сотрудники могут дать положительный ответ хотя бы на один из перечисленных ниже вопросов, тренинг станет для них не только полезной информацией к размышлению, но и руководством к действию по улучшению создавшейся ситуации.
- Вы весь день работаете, но не успеваете закончить дела в срок?
- Вы работаете допоздна, и у вас не хватает времени на семью?
- Вы чувствуете, что коллеги или начальство мешают вам выполнять свои обязанности?
- Вы испытываете физическое и психологическое перенапряжение на работе?
Для тех, кто не идет на поводу у обстоятельств и нацелен на эффективное решение конфликтов, тренинг – это отличная возможность:
- Приобрести навыки разрешения конфликтов с результатом win-win,
- Научиться вести трудные переговоры с подчиненными и руководителями, достигая нужного результата,
- Научиться эффективно распределять энергию между задачами на работе,
- Более спокойно воспринимать критику,
- Понять, как предупредить наступление эмоционального выгорания,
- Оценить, какое место конфликты сотрудников занимают в общей картине бизнеса и как они влияют на достижение поставленных целей,
- Остановить развитие конфликта внутри организации,
- Понять, как извлечь пользу из конфликтных ситуаций,
- Отработать навыки разрешения конфликтов с клиентами,
- Научиться разговаривать с недовольными и разгневанными клиентами, отвечать на жалобы
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 8-16 часов.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников