КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:
- На чем фокусироваться в условиях изменений
- С чего на самом деле начинается выбор стратегических задач
- Как ставить объемные цели, повышать их достижимость и планировать в неопределенности
- Как согласовать баланс между операционной эффективностью и стратегической гибкостью
- Как повысить способность руководителей работать в условиях высокой неопределенности
- Как трансформировать мышление от реактивного к проактивному, извлекая энергию из проблем
УЧЕБНАЯ ЦЕЛЬ:
Дать практичные инструменты стратегического бизнес-мышления для принятия решений в условиях неопределённости
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:
- Овладеют набором практических инструментов для стратегического планирования в условиях неопределенности
- Научатся принимать решения, устойчивые к внешним изменениям
- Смогут трансформировать хаос в структурированные задачи с понятными решениями
- Разработают собственную модель гибкого стратегирования для своей команды
ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ
1.НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА
2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА
3. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
4. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ГИБКОГО СТРАТЕГИРОВАНИЯ
5. БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «4 МИРА»
6. НАВИГАТОР ЖИЗНЕСПОСОБНЫХ РЕШЕНИЙ
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды)
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 16-24 часа.
В зависимости от набора выбранных инструментов.
ФОРМАТ: интенсивный практикум
офлайн, онлайн, смешанный.
Рекомендовано пост тренинговое сопровождение
