Помогу Вашей управленческой команде создать актуальную бизнес-стратегию и пошаговый план ее реализации,

в формате стратегической сессии.

Результаты стратегической сессии:

1. Четко сформулированы\ уточнены стратегические цели, видение, миссия
2. Выявлены ключевые драйверы роста и развития бизнеса
3. Определены способы достижения стратегических целей в выбранном горизонте планирования
4. Составлен план стратегических инициатив, направленных на реализацию целей
5. Идентифицированы возможные риски в реализации стратегии, продуманы меры по их смягчению
6. Выработаны ключевые метрики для отслеживания прогресса в реализации стратегии
7. Обозначены и согласованы способы трансляции стратегии сотрудникам компании
8. Прояснены все разногласия внутри управленческой команды относительно будущего развития бизнеса
9. Произошла «сшивка» личных целей каждого члена команды с бизнес-целями компании

Преимущества работы со мной:

• Работаю в «мягком» недирективном стиле, не давлю на участников сессии, не работаю на конфликте, а создаю на сессии легкую и здоровую рабочую атмосферу, которая раскрепощает участников, дает простор творчеству, а также - исключает «борьбу за власть» членов топ-команды друг с другом или первого лица компании с ведущим сессии.
• Владею большим багажом аналитических инструментов стратегического планирования (SWOT, SOAR, Матрица Ансоффа, Матрица BCG, Бизнес-модели А.Остервальдера, Карта целей, BSC-карты, Стратегическая канва и другие инструменты «голубых океанов», инструменты сценарного планирование и т.д.), что позволяет делать стратегические сессии содержательными и получать стратегии хорошего качества.
• Подбираю форматы работы на сессии, которые учитывают опыт и традиции компании, заявляемые приоритеты на сессию.
• Использую методики вовлечения (фасилитации), которые позволяют включить в работу на сессии абсолютно всех участников, увлечь их решением задачи.
• Имею собственный управленческий и предпринимательский опыт, что помогает говорить на одном языке с первыми лицами компаний.