Это важное мероприятие, направленное на обсуждение и выработку ключевых стратегических направлений и приоритетов развития организации. Ниже представлен общий план для проведения стратегической сессии:

Подготовка:

• Определите цели и ожидания от стратегической сессии.
• Соберите информацию о текущем состоянии компании, рынке, конкурентах и внешних трендах.
• Разработайте повестку дня и распределите роли между участниками.

Может включать в себя:

Приветствие участников и краткое введение в цели и формат сессии.

Обзор текущего положения компании и основных вызовов.

Анализ внешней среды:

Обсуждение внешних факторов, которые могут повлиять на бизнес (политические, экономические, социальные, технологические, юридические аспекты - PESTLE-анализ).

Анализ конкурентного ландшафта и трендов отрасли.

Анализ внутренней среды:

Обсуждение сильных и слабых сторон компании (анализ SWOT).

Оценка текущих стратегических и операционных процессов.

Определение стратегических приоритетов:

Выработка целей и приоритетов развития на основе анализа внешней и внутренней среды.

Определение ключевых инициатив и проектов для достижения поставленных целей.

Формулирование стратегии:

Разработка стратегического плана, включая определение целей, стратегических направлений, ключевых показателей успеха и мероприятий.

Обсуждение и утверждение плана действий.

Планирование реализации:

Определение ответственных лиц и ресурсов для реализации стратегии.

Разработка плана мониторинга и оценки прогресса.

Подведение итогов сессии, обсуждение ключевых выводов и дальнейших шагов.

Сбор обратной связи от участников о процессе сессии.

Ключевым аспектом проведения стратегической сессии является активное участие сотрудников, их вовлеченность в процесс принятия решений и разработки стратегии компании.