Цели программы:

• Создать условия для саморазвития управленческой команды.
• Сформировать системное представление о процессе создания культуры «совместного результата» в организации.
• Спланировать дальнейшие шаги по развитию МЕТАКОМАНДЫ – создания команды всей организации

Что получат участники:

• Инструменты формирования команд и создания кадрового резерва
• Алгоритмы работы кросфункциональных проектов
• Инструменты создания вовлекающей среды
• Навык системного формирования личных брендов и метакоманды.

Темы тренинга:

• Что такое МЕТАКОМАНДА? Этапы развития единой команды организации. Значение корпоративной философии как единой организационной идеологии.
• Развиваем друг друга на основе экспертной и референтной власти.
• Топ-менеджеры как лидеры-наставники для друг друга и всей организации.
• Роль топ-менеджеров в подготовке кадрового резерва и развитии HiPo. Лидеров воспитывают лидеры. Кроссфункциональные проекты в составе команд создания цепочек стоимости. Проекты с
• экономическим эффектом.
• Развитие функциональных команд и корпоративная синергия.
• Получить опыт первых побед и почувствовать «запах процветания».
• Роль и задачи Hr – службы для системного развития командного менеджмента в организации. Мифы, реальность, образ результата.
• Формирование вовлекающей среды в создании «контрастного результата». Звезда вовлечения и «игры на деньги»
• Новая стратегия организации как МЕТАКОМАНДЫ. Создаем события «точно в срок», пишем историю и процветаем.
• Работа со внешней средой. Личные бренды топ-менеджеров, управленческой команды, бренд организации на клиентском рынке и рынке труда.