Вебинар для HR–специалистов, L&D–команд, руководителей корпоративных университетов и менеджеров по обучению, которым важно формировать внутренний пул экспертов и развивать профессиональные компетенции сотрудников. Как выявлять людей с потенциалом, как работать с их мотивацией, как готовить их к обучению коллег и к публичным выступлениям, а также как строить устойчивую систему внутренней экспертизы.
Участники создадут основу собственной модели развития внутренних экспертов.
Программа выступления:
- Кто такой внутрикорпоративный эксперт и как выявить людей с потенциалом
- Мотивация специалистов: как заинтересовать, удержать и поддержать эксперта
- Подготовка сотрудников к обучению коллег: структура, подача, материалы
- Работа с экспертами в разных форматах: тренинги, вебинары, наставничество
- Взаимодействие сотрудников с методологами, HR и руководителями направлений
- Повышение качества: обратная связь, стандарты контента и сопровождение
- Формирование системы: кадровый резерв, долгосрочные планы, продвижение экспертов
3-часовое выступление
Правила предоставления услуги
- Возможна реализация на базе инфраструктуры заказчика.
- Дата и время занятия согласуются с заказчиком при бронировании.
- Запись занятий предоставляется всем участникам, но только для внутреннего использования. Передача записей третьим лицам или публикация в открытом доступе запрещена.
- Объем группы не ограничен
- Занятие предусматривает коммуникацию с участниками только в чате вебинара
Что входит в стоимость?
- Предварительный сбор запросов и проблемных зон участников (анкетирование / короткий созвон с заказчиком).
- 3-часовое онлайн-занятие (включая ответы на вопросы).
- Презентация в PDF.
- Памятка / чек-лист «Дорожная карта по развитию внутрикорпоративных экспертов».
- Запись выступления (доступна в течение 14 дней).
