Площадка Заказчика, РФ
Цели программы:
- Создать системное представление о функциях управления и сочетании управления и лидерства в современных условиях. Проведена оценка своих навыков результативного управления.
- Сформировать базовые навыки реализации управленческих функций.
- Усилить личные установки на достижение результата.
- Освоить базовые инструменты наставничества
- Формирование базовых навыков деловой коммуникации, профилактики и разрешения конфликтов
- Создание системного представления о подходах к мотивации персонала
- Развитие личного стиля вовлечения персонала и преодоления барьеров вовлечения
- Освоение базовых принципов оптимизации эффективности работы руководителей на основе принципов kaizen.
- Формирование установки к постоянному совершенствованию процессов и процедур.
- Развитие навыков вовлечения персонала в процесс постоянного совершенствования и развития эффективности
- Осознание участниками своего лидерского потенциала и способности к его развитию
- Понимание этапов развития команды и командного лидерства
- Формирование навыков последовательного развития своей команды и лидерства в команде
Что получат участники:
- Формирование единой культуры управления и управленческого языка
- Рост управленческой эффективности (проводится замер показателей, сформулированных на этапе подготовки)
- Формирование в компании преемственности и развитие кадрового резерва
- Снижение текучки персонала, повышение качества первичной и вторичной адаптации персонала
Программа
Модуль 1. Результативное управление и наставничество
Модуль 2. Деловая коммуникация и разрешение конфликтов. Мотивация персонала
Модуль 3. Развитие эффективности. Основы бережливых технологий
Модуль 4. Лидерство. Командообразование
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москва (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ)
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 32 часа
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников
