Площадка Заказчика, РФ
- Как принимать наилучшие решения в 95% случаев?
- Как наиболее эффективно принимать решения в условиях недостатка времени?
- Как правильно определить критерии качества принимаемых решений?
- Из каких источников брать информацию?
- Каковы самые распространенные ошибки в принятии решений при командной работе? При оценке сотрудников? При проведении переговоров?
На тренинге по принятию управленческих решений рассматриваются эффективные механизмы анализа информации, поступающей на стол руководителю, аргументации советников, а также расчета прямых и косвенных последствий, вызванных вашими действиями.
Программа тренинга принятия решений ориентирована на интенсивное развитие управленческих навыков, подкрепленное актуальными теоретическими знаниями. Приняв участие в тренинге, вы и ваши сотрудники:
- Узнаете о более чем 30 систематических ошибках в принятии решений и научитесь распознавать их в своем поведении, а также в поведении сотрудников;
- Рассмотрите механизм принятия решений в условиях ограниченной осведомленности;
- Поймете свойства фрейминга и научитесь использовать его для усиления своей аргументации;
- Научитесь взвешивать аргументы советников;
- Сформулируете для себя критерии отбора фактов первоочередной важности;
- Научитесь выбирать надежные источники, работая с большими массивами информации;
- Поймете, как мотивационные и эмоциональные факторы воздействуют на принятие решений;
- Получите детальный алгоритм повышения качества принимаемых решений.
Вы и ваши сотрудники сможете на практике применить в своей работе знания и компетенции, на развитие которых рассчитан тренинг. Принятие управленческих решений отрабатывается на материалах Макса Базермана и других ученых Гарвардского университета.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 16 часов.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников
