Принятие управленческих решений

1. Как принимать стратегические решения в турбулентной среде (60 мин)

• Как стать антихрупкими и дружить с чёрными лебедями - 10 мин
• «Силовое поле» - как прогнозировать вызовы агрессивной среды и разрабатывать меры по нейтрализации вызовов – 20 мин
• «Колесо успешного решения» - инструмент анализа ключевых задач для достижения цели – 10 мин информирование; 10 мин. начало отработки     

2. Трансляция решений (60 мин)

• «АРДО» - инструмент расширения альтернатив и выхода за привычные шаблоны при принятии решений – 10 мин информирование; 10 мин отработка.
• Как определить: исполнители не реагируют; сопротивляются; нуждаются в дополнительной информации или готовы действовать? – 20 мин информирование.
• Тактики перевода из не реагирования и сопротивления в готовность выполнять решение – 20 мин отработка в группах

3. Как замотивировать на выполнение решений (60 мин)

• 5 факторов нематериальной мотивации на выполнение решений – «формула мотивации» – 10 мин информирование; 10 мин – отработка.
• 8 двигателей вовлечённости сотрудников – как их включить– 10 мин информирование; 10 мин – отработка.
• Треугольник внутренней мотивации: как связать решение с мотивами сотрудника; наделить полномочиями и помочь в развитии компетенций – 10 мин информирование; 10 мин – отработка.

4. Структура коучинговой беседы как инструмент принятия решений (60 мин)

• Модель Т. -10 мин информирование; 20 мин – отработка.
• Модель GROW – ориентация на результат:
  • тема и цель беседы;
  • исследование реальности;
  • варианты выбора:
  • решение.
• 20 мин информирование; 40 мин – отработка.