ПРОГРАММА:

1. Основы принятия решений: участники познакомятся с основными принципами и целями принятия решений. Они узнают, как этот процесс влияет на эффективность работы команды и достижение результатов.
2. Виды решений: участники изучат различные виды решений: стратегические, тактические, оперативные и т. д. Они научатся выбирать подходящий вид решения в зависимости от ситуации.
3. Методы анализа ситуации: участники освоят методы анализа ситуации, такие как SWOT-анализ, PEST-анализ, метод «5 почему» и другие. Они научатся применять эти методы для оценки текущего положения дел и выявления проблем.
4. Оценка рисков и возможностей: участники узнают о методах оценки рисков и возможностей, таких как матрица рисков, дерево решений и т. п. Они научатся оценивать вероятность успеха или неудачи каждого варианта действий.
5. Прогнозирование последствий: участники получат навыки прогнозирования последствий своих решений, включая умение предвидеть возможные результаты и оценивать их значимость.
6. Практические упражнения: участники смогут применить полученные знания и навыки на практике, выполняя ролевые игры и симуляции. Это поможет им лучше понять, как принятие решений работает в реальных условиях.
7. Обратная связь от тренера и коллег: участники получат обратную связь от тренера и других участников, что позволит им увидеть свои сильные и слабые стороны в принятии решений и определить направления для дальнейшего развития.
8. Работа со стрессом и эмоциональным выгоранием: участники научатся справляться со стрессом, связанным с принятием решений, и предотвращать эмоциональное выгорание.
9. Применение полученных знаний и навыков: участники разработают план действий по принятию решений в своих организациях.

В результате тренинга участники смогут:

• эффективно принимать решения;
• делать осознанный выбор на основе анализа ситуации;
• оценивать риски и возможности;
• прогнозировать последствия своих действий.