Цели практикума:

• Научить HR-специалистов и линейных руководителей проводить карьерные консультации с персоналом
• Развить навыки диагностики потенциала и карьерной мотивации
• Научить формировать индивидуальные планы развития на основе карьерных целей
• Дать инструменты для отбора в кадровый резерв на основе карьерного диалога

Целевая аудитория:

• HR-менеджеры
• Руководители подразделений, начальники отделов
• Специалисты по оценке и развитию персонала
• Специалисты по кадровому резерву  
• Все заинтересованные

Программа:
Модуль 1. Основы карьерного консультирования.
Роль карьерного консультирования в управлении талантами.
Типы карьерных траекторий сотрудников (матрица развития).
Типичные ошибки в карьерных беседах.

Практикум. Планирование карьерных диалогов на ближайшие 6 месяцев.

Модуль 2. Диагностика карьерных запросов.
Модель карьерного консультирования: 3 уровня диалога (прошлое — настоящее — будущее). 
Модель Эдгара Шейна: "Якоря карьеры".
Метафорические ассоциативные в карьерных диалогах.
Колесо карьерного баланса.  
Диагностика потенциала: модель 9 Box Grid.
Инструменты: КОМПАС, Big Five, профиль компетенций компании. 
Вопросы, которые помогают раскрыть мотивацию и интересы.

Практикум.  Диагностический кейс — анализ профиля сотрудника и выявление возможностей развития.

Модуль 3. Техники карьерного диалога.
Этапы карьерного диалога.
Выстраиваем карьерный диалог: вопросы, кейсы, шаблоны.
Работа с сопротивлением, закрытыми установками.

Практикум. Отработка алгоритма карьерного диалога и обратной связи. 

Кейсы. Отработка сложных ситуаций в карьерном консультировании.

Модуль 4. Инструменты развития: ИПР и кадровый резерв.

• Как помочь сотруднику составить реалистичный ИПР.
• Типичные ошибки при составлении ИПР.
• SMART-подход к постановке целей развития.
• Виды обучения и развития сотрудников.
• Отбор в кадровый резерв.

Практикум. Формирование ИПР по шаблону.

Модуль 5. Нейросети в карьерном консультировании.

• Вид нейросетей.
• Полезные промт-запросы для внутреннего карьерного консультанта.