Командный коучинг необходим, когда:
- У членов команды нет единой цели, каждый понимает задачу по-своему. В результате страдает качество работы и срываются сроки выполнения задач.
- Члены команды привыкли перекладывать ответственность друг на друга и «назначать виновного» вместо поиска решения проблемы.
- Наблюдается низкий уровень мотивации и отсутствие вовлеченности сотрудников в общее дело.
- Сотрудники конкурируют между собой, личные амбиции для них важнее общей цели и успеха компании.
- Рабочие процессы дублируются коллегами и целыми отделами из-за несогласованности действий.
- Сотрудники боятся руководителей и не решаются оспаривать даже заведомо неверные решения старших коллег.
Командный коучинг полезен, когда:
- Новая команда только сформирована и ей необходимо дать правильное направление развития и энергию.
- Команда не работает настолько эффективно, как могла бы, а лидеры и члены команды согласны с тем, что они хотят существенных улучшений.
- Давно сложившаяся команда потеряла свою энергию и хочет найти новые пути повышения продуктивности и эффективности.
- Топ-команда хочет стать примером для подражания для остальной части компании, организации.
Правила предоставления услуги
Формат работы
- 2 дня
Двухдневный выезд команды для анализа имеющейся и встраивания новой моделей взаимоотношений и поведения. - +6 месяцев
В дальнейшем посттренинговое сопровождение в течение шести месяцев. Сопровождение включает в себя индивидуальные встречи с лидером команды и двухчасовые командные сессии для анализа происходящих изменений.
Что входит в стоимость?
Подготовительный этап
Эксперт проводит бесплатную встречу с заказчиком для знакомства, определения желаемых результатов сотрудничества и критериев их достижения.
Проведение двухдневного выездного тренинга
Для каждой команды составляется программа с учетом ее особенностей и задач.
6 месяцев сопровождения
Последующие командные встречи направлены на решение приоритетных направлений (фокусы задач, обучения и поведения) и практику ведения командного диалога.
