Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер.
Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества.
Участники смогут:
- объективно оценить особенности своего лидерского стиля;
- определить свои направления развития и лидерский потенциал;
- проработать слаборазвитые навыки и компетенции;
- научиться управлять своими эмоциями и транслировать их коллективу;
- использовать закономерности групповой динамики для внедрения идей, укрепления авторитета и влияния;
- освоить навыки управления как в штатных, так и в экстремальных, ситуациях;
- научиться получать (при необходимости – захватывать) лидерство и делиться им;
- гибко адаптировать стиль лидерства к особенностям ситуации;
- вовлекать коллег в процессы изменений, предупреждать и преодолевать сомнения, возражения и саботаж, создавать атмосферу совместного творчества и энтузиазма.
ИНФОРМАЦИОННОЕ НАПОЛНЕНИЕ ПРОГРАММЫ
ЛИДЕРСТВО КАК ИДЕОЛОГИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ
СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГИЕЙ
ОТРАБОТКА МЕТОДОВ ВЛИЯНИЯ, ИНТЕГРАЦИЯ ЛИДЕРСКИХ НАВЫКОВ В РЕАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КЕЙСЫ УЧАСТНИКОВ
- Управление изменениями
- Публичное выступление
- Эффективное распоряжение
- Эффективные совещания
- Обратная связь и развитие подчиненных
- Эффективные переговоры
Тренинг проходит в чрезвычайно живом практическом стиле, участники отрабатывают в упражнениях свои реальные управленческие ситуации, связанные с подчиненными и коллегами.
Методы: мозговые штурмы, дискуссии, ролевые игры, мини-лекции, парные и групповые упражнения. 70% времени — это динамичная и эмоциональная практика выступлений, дискуссий, переговоров и «управленческих схваток».
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ).
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 24-26 часов. Возможно обучение по укороченной программе, в таком случае сокращается количество информационных и тренинговых модулей.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников
