По согласованию
Темы тренинга
- Отправная точка улучшений
- Эффективность – главная сила бизнеса. Повышение эффективности без значительных капитальных вложений
- Два подхода к улучшениям: кайдзен и инвестиционные инновации
- Принципы бережливого производства, 14 принципов Тойота. Повышение эффективности с помощью оптимизации работы производства
- Инструменты бережливого производства
- Концепция потока
- Цикл PDCA/SDCA
- Поиск проблем. Роль руководителя в поиске проблем
- Проблема. Установка: превращение проблемы в возможность.
- Виды проблем на производстве. Анализ проблем участников.
- Алгоритм решения проблем
Одна проблем, 7 этапов решения. Техника 1+7
Этап 1. Регистрация проблем
Этап 2. Формирование команды специалистов
Этап 3. Определение проблемы
Этап 4. Сбор данных о проявлении проблемы
Этап 5. Анализ данных
Этап 6. Принятие решения проблемы
Этап 7. Оценка результативности и закрепление изменений.
Во всех тренингах применяют следующие методы обучения:
- Работа в малых группах
- Работа в парах
- Индивидуальная работа
- Видеоанализ
- Анализ видеофрагментов
- Ролевые ситуации
- Решение кейсов
- Дискуссии в общей группе
- Малые лекции
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы и г. Санкт-Петербург (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 8 часов; в онлайн формате - 2 блока по 3 часа.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников
