Бытует мнение, что представители новых поколений крайне ленивы и никчемны. Это заблуждение, найдите грамотный подход, смиритесь с некоторыми чертами их характера, и они будут ваши. Помните, что это многозадачные и крайне самовлюбленные люди, загрузите их амбициозными задачами, создайте систему мотивации и пожинайте хорошие всходы!

Программа тренинга:

1 день

1. Важность и актуальность темы тренинга.  План, цели и задачи тренинга.
2. Теория поколений — не модное увлечение, а расширение возможностей управления и мотивации персонала.
3. Какие мотивы двигают поколениями X, Y, Z и что стоит за их поведением
4. Характерные черты и решения: решения, которые могут быть эффективны.
5. Формирование профиля
6. Определение каналов поиска подходящих кандидатов
7. Интервью с кандидатом (структурированное)
8. Принятие решения о приеме на работу
9. Поколения X,Y,Z  – управление со многими неизвестными:
10. Адаптация или ответственность?  - два взгляда на решение проблемы
11. Эффективные инструменты мотивации поколений – какие «кнопки» работают?
12. Мотивация 2.0.
13. Получение социального признания, положительной оценки своих действий (погоня за «лайками»)
14. Соревновательный дух
15. Стремление привнести в любую деятельность игровой момент

2 день

1. Специфика в коммуникации с поколениями X,Y и Z в бизнесе. Выделение зоны конфликта. В чем ключевые проблемы?
2. Выделение ключевых установок нового поколения. Определение ключевых расхождений в представлениях старого и нового поколения.
3. Восприятие компании тремя поколениями
4. Использование каналов коммуникации
5. Как договориться о правилах?
6. Постановка задач сотруднику X,Y и Z
7. Оценка эффективности работы представителей разных поколений
8. Развитие игреков
9. Коучинговые инструменты в управлении поколениями
10. Анализ инструментов управления в вашей организации
11. Разработка плана управленческих действий на ближаший месяц