Площадка Заказчика, РФ
1. Принципы коучинга
- Свойства личности как стартовое условие для использования коучинга;
- Суть и принципы коучинга;
- Особенности коучинга в сравнении с другими инструментами развития.
2. Компетенции коуча
- Построение отношений;
- Сильные вопросы;
- Слушание. Коуч позиция;
- Суммирование, синтезирование;
- Обратная связь.
3. Структура коуч-сессии
- Модель GROW. Логика и варианты использования модели;
- Формулирование цели для коучинговой сессии. Критерии оценки корректности;
- Структура коучинговой сессии. Логика и последовательность этапов.
4. Коучинговый подход в ежедневной работе руководителя
- Целевая аудитория для коучинга;
- Использование коучингового подхода при: реализации этапов управленческого цикла; проведении «полевого коучинга»; предоставлении обратной связи; обсуждении проблем в работе; проведении совещаний.
5. Инструменты коучинга
- Метафоры. Образное мышление;
- Шкала от 1 до 10. От намерения к формированию конкретных шагов;
- «Колесо баланса». Управление Жизненными приоритетами;
- Пирамида логических уровней. Трансформационные изменения;
- «Расширение» ограничивающих убеждений;
- Работа с «гремлинами». Внутренний диалог;
- Работа с сопротивлением. Закрепляем новые модели и изменения.
По окончании тренинга участники смогут:
- Осознанно использовать коучинговый подход для раскрытия потенциала, задействования внутренних резервов сотрудников;
- Повышать уровень вовлечённости и ответственности сотрудников;
- Целенаправленно развивать свои коучинговые компетенции;
- Проводить структурированные коучинговые сессии.
- Использовать коучинговый подход и его инструменты в ежедневной работе руководителя.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 16 часов; в онлайн формате - 4 блока по 3 часа.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы и электронные сертификаты участников
