Цели тренинг-сессии:
- Актуализировать необходимость изменений в компании и показать (дать осознать) выгоду от них
- Дать практические инструменты для руководителей при работе с изменениями
- Обменяться опытом друг с другом и лучшими практиками
Задачи и результаты тренинг-сессии (они же составляющие тренинг-сессии):
- Актуализация и проблематизация текущей ситуации – совместная диагностика на сессии, контекст времени перемен и обсуждение выгод от изменений для всех (концепция win-win) (точка А)
- Разработка образа желаемого будущего (точки Б)
- Разработка программы изменений по модели «прогнозирование, дизайн и реализация переменен» для перехода в точку Б. Здесь также даются инструменты для руководителя
- Проработка модели Коттера – 8 шагов для внедрения изменений как инструмента для руководителя
- Проработка модели сопротивления изменениям и диффузной модели вовлечения Э. Роджерса и как преодолевать препятствия и сопротивления, как создавать ценность и выгоду для сотрудников (инструменты для руководителей)
- Отработка ключевых факторов успеха изменений
- Отработка навыков командного кросс-функционального взаимодействия, выработка правил взаимодействия, взаимной ответственности и коммуникации
- Разработка дорожной карты и фокусом на реализацию первых шагов и «быстрых побед»
Инструменты тренинг-сессии: мозговые штурмы, генерация идей, инструменты фасилитации и модерации групп, лего-моделирование, деловая игра, разбор и обсуждение кейсов и лучших практик, упражнения на отработку.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Казань (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер);
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ).
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 16-20 часов.
4. Рекомендуемый размер группы: до 20 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников
