Чувствуете, что тонете в операционных задачах, а времени на стратегию и развитие не хватает? Делегирование — это ключ к эффективному управлению, но как делать это правильно, чтобы не потерять контроль и не сойти с ума?  Приглашаем принять участие в тренинге, который поможет вам освоить искусство делегирования, освободить время для важного и развивать свою команду.  

Для кого этот тренинг:

• Руководители, которые хотят научиться эффективно делегировать задачи.  
• Те, кто чувствует, что берет на себя слишком много операционной работы.  
• Лидеры, которые хотят развивать своих сотрудников через делегирование.  

Основные темы тренинга: 

1. Что такое делегирование и зачем оно нужно:

•  Почему делегирование — это навык успешного руководителя.  
•  Какие задачи можно и нужно делегировать.  

2. Как правильно ставить задачи:

• Как формулировать задачи, чтобы их поняли с первого раза.  
• Как избежать ошибок при постановке задач.  

3. Контроль без микроменеджмента: 

• Как отслеживать выполнение задач, не вызывая раздражения у сотрудников.  
• Как давать обратную связь, которая мотивирует.  

4. Как выбрать подходящего сотрудника для задачи:

• Как оценить навыки и возможности команды.  
• Как делегировать задачи, чтобы развивать сотрудников.  

5. Как справляться со страхами делегирования:

• Что делать, если вы боитесь потерять контроль.  
• Как доверять сотрудникам и не переживать за результат.  

6. Практические кейсы: 

• Разбор реальных ситуаций делегирования.  
• Пошаговые решения для успешного делегирования.  

Формат тренинга:

• Продолжительность: в зависимости от потребностей Заказчика 
• Формат: офлайн/онлайн
• Практические упражнения, разбор кейсов и обратная связь от тренера.  

Преимущества тренинга:

• Практические инструменты, которые можно сразу применять в работе.  
• Опытные тренеры с экспертизой в области управления и лидерства.  
• Возможность обсудить свои кейсы и получить индивидуальные рекомендации.  
• Сертификат об окончании тренинга