Цель программы повысить точность, скорость и качество проводимых руководителем совещаний

Что получат участники?

•Базовые техники ведения совещаний, с использование основ командного управления

•Навыки диагностики и выявления деструктивного поведения

•Основы подготовки к разностатусным совещаниям

Темы

1. Совещание как метод управления.

•типы совещаний;

•структура, состав участников, продолжительность.

2. Особенности совещаний с коллегами равного статуса («равностатусные»)

•техника «пульс»

•техника «GPS»

•техника визуализации

3. Особенности совещаний с руководством («разностатусные»)

•информационная подготовка;

•требования к подаче информации;

•сбор обратной связи по результатам краткого выступления на совещании
(техника «3 канала»);

•озвучивание обязательств\принятие задачи.

4. Особенности участия в разных типах совещаний.

•информационное совещание: удержание формата сбора и передачи информации;

•проблемное совещание: участие в групповых методах принятия решений (нормы
и правила взаимодействия);

•инструктивное совещание: каскадирование инструкций после принятия инструкции
к исполнению (частые ошибки)

5. Командная работа на совещании.

•диагностика разрушительных ролей в ходе совещания;

•ценностное поведение «мы – команда»: оказание поддержки друг другу;

•коррекция антиценностного поведения на совещании (провокация конфликта, неконструктивных споров и пр). Формат корректирующей обратной связи 
с опорой на ценности Компании.