Для кого тренинг:
- Руководителей всех уровней
- HR-специалистов
- Начальников отделов
- Заместителей руководителей
- Собственников бизнеса
На тренинге вы узнаете:
- Что такое делегирование полномочий и какую роль оно играет в эффективном управлении персоналом
- Какие инструменты помогают делегировать задачи правильно и без потерь качества
- Как делегирование развивает потенциал сотрудников и повышает их вовлеченность
- Как предотвратить явление обратного делегирования (когда задачи возвращаются обратно к руководителю)
- Как правильно ставить задачи, закреплять ответственность и контролировать исполнение
На что направлен тренинг:
- Формирование четкого понимания процессов делегирования и их влияния на бизнес-результаты
- Освоение пошагового алгоритма эффективного делегирования
- Развитие навыков постановки задач, мотивации сотрудников и выстраивания контроля без микроменеджмента
- Преодоление типичных ошибок руководителей при делегировании
- Практическую отработку навыков через кейсы, упражнения и ролевые игры
Программы тренинга:
1. Введение в делегирование полномочий.
2. Виды делегирования.
3. Обратное делегирование: как выявить и предотвратить.
4. Инструменты и алгоритм эффективного делегирования.
Полную программу тренинга направляет заказчику по запросу.
Возможно дополнение программы под ваш запрос.
Стоимость расчитывается индивидуально и зависит от количества участников и длительности тренинга.
Тренинг возможно провести на территории заказчика (Москва, Московская область).
Формат проведения: онлайн, Яндекс Телемост, МТС Линк
Длительность: 2 часа
Количество человек: без ограничения
В тренинг включены 3 практические задания направленные на практику отработки эффективного делегирования.
Модель «Колесо менеджмента», методы SMART и GROW.
