Данная программа предлагает уникальный подход — мы будем разрабатывать позиционирование, отталкиваясь от реальных сильных сторон вашей корпоративной культуры, создавая неподдельный и устойчивый бренд, в который поверят и ваши сотрудники, и ваши клиенты.

Цель проекта

Разработать стратегию аутентичного внешнего позиционирования и внутреннего бренда работодателя, основанную на реальных культурных активах и ценностях компании, и создать дорожную карту их интеграции в коммуникации.

Ожидаемые результаты для бизнеса

• Согласованность: устранение разрыва между заявленными ценностями бренда и реальной корпоративной культурой.
• Узнаваемость: формирование уникального и устойчивого рыночного позиционирования, которое сложно скопировать.
• Лояльность: повышение вовлеченности сотрудников через гордость за аутентичный бренд.
• Привлечение талантов: создание сильного внутреннего бренда, привлекающего нужных компании кандидатов.
• Эффективность коммуникаций: снижение затрат на маркетинг за счет фокуса на сильных, реально существующих культурных аргументах.

План реализации проекта

ЭТАП 1: ПРЕДПРОЕКТНАЯ ДИАГНОСТИКА (неделя до воркшопа)

ЭТАП 2: КОРПОРАТИВНЫЙ ВОРКШОП (2 очных дня)

ЭТАП 3. ПОСТ-СОПРОВОЖДЕНИЕ (2 недели после воркшопа)

Состав участников от компании-заказчика

Для максимальной эффективности в воркшопе рекомендуется участие ключевых лиц, принимающих решения и влияющих на культуру и коммуникации:

• Собственники / Генеральный директор (обязательно)
• Руководитель маркетинга / Коммерческий директор
• HR-директор / Руководитель по корпоративной культуре
• Руководители ключевых департаментов (продажи, производство, R&D)
• Ключевые неформальные лидеры (по согласованию)