ДИАГНОСТИКА КАДРОВЫХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РИСКОВ

Выявление критических зависимостей бизнеса от сотрудников, управленческих рисков и возможных последствий. Результат: карта ключевых рисков, их потенциальных последствий и приоритетов профилактики

Анна Вознова

Помогаю собственникам и руководителям выявлять факторы, из-за которых бизнес теряет производительность, управляемость, время и деньги. Моя специализация — оценка кадровых и управленческих рисков, критической зависимости бизнеса от ключевых сотрудников и организационных факторов, которые могут привести к финансовым потерям. В работе соединяю организационную диагностику, риск-менеджмент, HR-аналитику и поведенческий анализ. Особое внимание уделяю тому, что обычно становится заметно уже после события: уходу ключевого сотрудника, перегрузке руководителей, потере управляемости, сбоям на стыках функций, снижению производительности и зависимости критических процессов от отдельных людей. 17+ лет работаю на стыке HR, организационного развития, кадровой безопасности и управления рисками. В крупном холдинге с 2700+ сотрудниками и 47 филиалами выстроила систему управления кадровыми и организационными рисками и кадровую безопасность; снизила текучесть ключевых сотрудников на 50% и оптимизировала расходы на персонал на 15% без снижения эффективности. Сегодня перевожу этот практический опыт в независимую экспертизу для собственников и руководителей. Действующий эксперт кафедры «Персонология и поведенческий анализ» Академии социальных технологий.

Онлайн

Zoom

Анна Вознова

Zoom

формирование командформирование команд профайлинг и оценка персоналапрофайлинг и оценка персонала поведенческий анализповеденческий анализ

выявление скрытых кадровых и управленческих рисков, критических зависимостей, уязвимых функций и факторов, способных привести к снижению эффективности и финансовым потерям.выявление скрытых кадровых и управленческих рисков, критических зависимостей, уязвимых функций и факторов, способных привести к снижению эффективности и финансовым потерям. основная: • кадровые риски • управленческие риски • кадровая безопасность дополнительные: • управление рисками • поведенческая аналитика • организационная устойчивостьосновная: • кадровые риски • управленческие риски • кадровая безопасность дополнительные: • управление рисками • поведенческая аналитика • организационная устойчивость

Целевая аудитория

собственникам бизнесасобственникам бизнеса государственным структурамгосударственным структурам менеджменту организациименеджменту организации общественным организациямобщественным организациям

Диагностика помогает определить, какие кадровые и управленческие факторы могут создавать для бизнеса существенные риски и финансовые потери.

Исследуются критические сотрудники и роли, зависимость процессов от отдельных людей, управленческие ошибки, признаки потенциальной потери эффективности, текучести и нарушения устойчивости критических функций.

Основной вопрос:

Какие кадровые и управленческие риски существуют уже сейчас и какие из них могут стать дорогими для бизнеса?

Правила предоставления услуги

Формат — онлайн или очно.

Срок — 7–14 рабочих дней в зависимости от объёма информации.

Для работы может потребоваться информация о структуре, ключевых должностях, текучести, управленческих изменениях и других параметрах, согласованных с заказчиком.

Все материалы используются конфиденциально.

Цена указана от и зависит от количества анализируемых функций, сотрудников и подразделений.

Все услуги начинаются с предварительного обсуждения задачи.

Перед началом работы согласуются:

цель;

ожидаемый результат;

периметр;

сроки;

необходимая информация;

стоимость;

формат взаимодействия.

Конфиденциальность информации заказчика сохраняется в рамках согласованных условий.

Результаты диагностики отражают профессиональное экспертное мнение на основании предоставленной информации и результатов проведённой работы.

Стоимость, указанная в карточках, является минимальной стоимостью соответствующего формата работы. Окончательная стоимость согласовывается после определения масштаба и сложности задачи.

Что входит в стоимость?

предварительный анализ информации о компании;

интервью с заказчиком;

определение критических зон риска;

анализ ключевых ролей и зависимостей;

выявление кадровых и управленческих факторов риска;

оценка потенциальных последствий;

выделение приоритетных рисков;

письменный итоговый разбор;

рекомендации по дальнейшим действиям.