ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

Только реальные кейсы участников, никаких абстрактных ролевых игр 

Каждый участник многократно отработает (отрепетирует) в реальных боевых условиях свои личные управленческие задачи: 

• презентацию проекта руководству и коллегам,
• переговоры со сложным подчиненным, 
• постановку задач сотруднику-саботажнику,
• развивающую обратную связь,
• проведение планерки,
• и другие. 

Такой подход позволяет перенести новые методы в практику и получить пользу от обучения на следующий же день после окончания тренинга.

Наглядное тестирование «было и стало»

Каждый участник получит оценку особенностей личного управленческого стиля и выраженности навыков «до и после», а также сформирует личный план развития этих компетенций. 

ПРОБЛЕМАТИКА И ЦЕЛИ

Управление IT-специалистами имеет свою специфику: они независимы, умны и востребованы, могут выбирать работодателя, воспринимают информацию структурно и рационально и нуждаются в обосновании действий руководителя.

При этом создание IT-продуктов – командный спорт, в котором важны не только «hard», но и «soft skills» – коммуникативная гибкость, эмоциональное влияние, умение предупреждать конфликты и работать в коллективе.

Именно по названным причинам к управленцам IT-команд предъявляются особые требования. Тому, как грамотно выбрать и замотивировать исполнителей, сформулировать поручения, добиться безошибочного выполнения точно в срок и организовать командную работу, посвящена эта программа.

Участники смогут увереннее делегировать, поймут свои сильные и слабые стороны, научатся добиваться от сотрудников бОльших результатов меньшими усилиями, и в итоге высвободят время и силы для по-настоящему важных задач.

Тренинг проходит в чрезвычайно живом практическом стиле, участники отрабатывают в упражнениях свои реальные управленческие ситуации, связанные с подчиненными и коллегами.

Методы: мозговые штурмы, дискуссии, ролевые игры, мини-лекции, парные и групповые упражнения.