Знаете ли вы, в чем заключается стратегия вашей организации?

Сколько времени вы посвящаете разработке этой стратегии каждый месяц?

Если ваши ответы находятся на низком уровне, вы не одиноки. Согласно исследованию, опубликованному в Harvard Business Review, 85% руководителей тратят на обсуждение стратегии менее одного часа в месяц, а 50% вообще не тратят на это времени.

Исследование также показывает, что в среднем 95% сотрудников компании не понимают ее стратегии. Поэтому неудивительно, что 90% предприятий не достигают своих стратегических целей.

Помимо этого, прежде чем организация сможет воспользоваться преимуществами своей бизнес-стратегии, необходимо провести планирование, чтобы гарантировать, что ее стратегия остается гибкой и выполнимой.

Для работы над бизнес-стратегией я использую методику Гарвардской Школы Бизнеса.

Как проходит работа на сессиях?

• Рабочие кейсы. Участники готовят практические кейсы по своим текущим бизнес-задачам, используя наработанные навыки работы в группах.
• Стратегические инструменты. Работа проходит в командах по 4−6 чел. Участники учатся применять инструменты к своим бизнес-задачам. Работа выстраивается при помощи виртуальной доски MIRO и флипчартов.
• Фасилитатор объясняет теоретическую часть и учит использовать инструменты и шаблоны для планирования бизнес-стратегий.
• Домашние задания. Участникам стратсессии даются домашние задания для подготовки материалов, необходимых для построения бизнес-стратегии.