С момента выделения проектной деятельности в отдельное направление менеджмента прошло уже около 50 лет, и за это время сформировалось много разнообразных вариантов управления проектами.

Cам по себе проект – это мероприятие, по созданию уникальных продуктов, услуг или результатов в условиях ограниченного времени и ограниченных ресурсов. Собственно, уникальность и определяет множество путей по достижению целей: вариантов маршрута всегда больше чем один. Важно понимать и то, что проекты могут появляться в разных отраслях и сферах. Вводится специальное понятие: проектный треугольник – или треугольник ограничений проекта.

Традиционно методологии по управлению проектами описывают именно его: сперва мы должны спланировать что именно мы делаем, за какой срок, в какой бюджет должны уложиться, а затем, когда приступаем к исполнению работаем с рисками, возникающими непредвиденными (или предвиденными, но вероятностными) обстоятельствами, которые ломают наш проектный треугольник.

Таким образом хорошая методология должна описать подход и к планированию ограничений и способы управления ими на этапе реализации. Как следствие появляется много стандартов по управлению проектами. Ключевые подходы по управлению проектами следующие: в России это ГОСТ, он самый молодой из представленных, является рекомендованным стандартом для государственной службы; PMI PMBOK, самый распространённый на текущий момент стандарт по управлению проектами в России и в мире; IPMA – Европейский подход, представляющий собой сплав нескольких методологий; P2M – японский и C-PMBOK, японский и китайский стандарты соответственно. Особо важно отметить линейку Agile подходов – которые сами по себе методологиями не являются, но занимают достаточно серьезное место в управлении проектами.