Я пришла в коучинг из управленческой деятельности в крупных компаниях, где руководила отделом обучения и развития, выстраивала стандарты клиентского сервиса, управляла тренерскими командами на региональных площадках. За эти годы я увидела, что решения руководителя — это не только стратегия, но и культура компании, лояльность команды, способность организации проходить кризисы и расти. Чем сложнее бизнес-задачи, тем важнее внутренняя устойчивость лидера и его навык работать с людьми не «сверху», а «рядом».
Со временем мой фокус сместился от управления командами и проектами к развитию человеческого потенциала. Я прошла профессиональное обучение коучингу и психологии (Международный Эриксоновский университет коучинга, Академия профессионального коучинга 5 Prism). Это дало мне возможность соединить системный взгляд на организацию с глубинным пониманием личностной динамики руководителя.
Сегодня в моей практике — индивидуальный и корпоративный коучинг руководителей разного уровня, фасилитация управленческих сессий, деловые игры и бизнес-тренинги по развитию лидерских компетенций:
- Более 2500 часов бизнес-тренингов
- 500+ коучинговых сессий
- 85+ индивидуальных и корпоративных клиентов
Я работаю с запросами, которые лежат на стыке стратегии и человеческого капитала: развитие управленческой гибкости, укрепление авторитета лидера, повышение эффективности команд, работа с выгоранием.
Мои клиенты — это крупные компании из финансового сектора, ритейла, образования и консалтинга, с которыми я выстраиваю долгосрочные партнёрские отношения (Ситибанк, Газпромбанк, Банк Уралсиб, Альфа-Банк, РАНХиГС, СберОбразование, Encore, Женщины Бизнеса, Parts Direct, UDS Group и др.).
Участвую как наставник в социальных проектах — программах карьерного развития для студентов (МГИМО) и поддержки женского предпринимательства («Женщины бизнеса»).
В своей работе я соединяю системный аналитический подход и управленческий опыт с глубинными коучинговыми и психологическими инструментами. Помогаю клиентам не просто достигать цели, но и осознавать свои управленческие паттерны, расширять зону влияния и находить устойчивость в нестабильной среде.