Метод «Ассессмент-центр»: практика использования при подборе и оценке персонала

Семинар адресован руководителям, начальникам отделов и подразделений, HR-менеджерам, психологам промышленных предприятий и коммерческих структур, внутренним и внешним оргконсультантам.

В результате обучения участники смогут:

• получить целостное представление о процессах оценки и аттестации сотрудников; 
• освоить процедуру проведения метода «Ассессмент-центр» и сформировать необходимые навыки.

В программе

Оценка и аттестация персонала:

• традиционный и современный подходы;
• выявление потребностей организации;
• предмет оценки (соответствие занимаемой должности; уровень достижения результатов; наличие компетенции и потенциал сотрудников);
• способы информирования сотрудников и вовлечение в процесс;
• разработка программ оценки и аттестации с учетом специфики организации, отслеживание их эффективности;
• обратная связь руководителя подчиненным;
• преодоление распространенных ошибок,
• юридические аспекты проведения.

Метод «ассессмент-центр» в системе подбора и оценки персонала:

• краткая история и опыт применения метода в российских организациях;
• основные этапы проведения, построение процедуры для конкретной должности;
• использование описания должности для определения деловых компетенций;
• разработка графических рейтинговых шкал компетенций;
• разработка сценария ассессмента, подготовка ролевых игр и кейсов;
• подготовка наблюдателей, участвующих в процедуре;
• способы представления результатов;
• использование результатов ассессмента для формирования кадрового резерва, планирования обучения и карьеры сотрудников.