Управление в условиях турбулентности стало устойчивой реальностью для большинства компаний. Руководители работают в ситуации частых изменений приоритетов, сжатых сроков и ограниченных ресурсов. Одновременно с этим продолжаются организационные изменения, включая сокращение штата и перераспределение функций.

В такой среде заметно растёт нагрузка на тех, кто остаётся в командах. Сотрудники чаще демонстрируют признаки усталости и снижения вовлечённости. Руководители, в свою очередь, также подвержены профессиональному выгоранию — особенно когда от них требуют сохранять эффективность подразделений без дополнительных ресурсов и с меньшим количеством людей.

В этой ситуации роль лидера смещается. Классические командно-контролирующие модели управления оказываются малоэффективны. На первый план выходят компетенции, связанные с удержанием ключевых сотрудников, поддержанием работоспособности команд в стрессовых условиях и выстраиванием прозрачной коммуникации в периоды неопределённости.

Лаборатория развития лидерских компетенций создана для системной работы с этими вызовами. Основная задача — определить, какие именно управленческие навыки и в какой последовательности помогают сохранять результат команды в условиях высокой турбулентности, усталости персонала и ограниченных ресурсов.

О чём встреча

На встрече будут представлены:

• цели и формат работы Лаборатории на год;
• принципы «Лидерской гостиной» — ежемесячной управленческой супервизии с разбором реальных кейсов участников;
• план по созданию практической Модели лидерских компетенций, учитывающей реалии текущей деловой среды.

Участники узнают:

• какие форматы включения в работу Лаборатории доступны;
• как предложить собственный управленческий кейс для разбора;
• как результаты исследования могут быть использованы в своей компании для повышения устойчивости управленческой команды.

Для кого встреча

Встреча предназначена для:

• первых лиц компаний и собственников бизнеса;
• руководителей подразделений и функциональных направлений;
• HR-директоров и специалистов по развитию управленческих кадров;
• всех, кто ищет практические инструменты для управления в период организационных изменений.

Результат участия

По итогам встречи каждый участник сможет:

• определить для себя формат взаимодействия с Лабораторией;
• зафиксировать актуальные вопросы и темы для последующей проработки;
• получить представление о том, как «Лидерская гостиная» может работать с конкретными вызовами его компании в текущих условиях.