Все стратсессии и тренинги провожу с такими побочными эффектами, как: генерация идей по развитию бизнеса, улучшение взаимодействия команды, раскрытие потенциала участников, повышение мотивации на результат, усиление личной ответственности каждого.
Примеры реализованных и продолжающихся проектов:
2002–2025
Объединенная Металлургическая Компания: Русский Алюминий, АМР: программа «Стратегическое мышление в условиях изменений» для менеджеров среднего и высшего звена, программы развития кадрового резерва и высокоэффективных сотрудников.
2012–2025
ЦВ Протек, Сибирская Генерирующая Компания, SBI Банк: программы развития в сопровождение изменений для директоров филиалов; коучинг ключевых руководителей компании.
2007–2025
ВТБ, Mary Kay, Recordati, MERCK: серия программ для руководителей среднего и высшего звена «Внедрение и сопровождение изменений», «Стратегическое мышление», «Вдохновляющее лидерство» и др.
2011–2025
Газпромнефть, ОТП Банк, " Зарубежнефть^ МОЭК: «Лидерство в изменениях», «Предпринимательское мышление», стратегические совещания, Тренинг для тренеров, Управленческие навыки, Наставничество.
2010, 2016, 2017, 2020 — 2025
Правительство Москвы, Российский Экспортный Центр, Мегафон, ОМК: стратегические сессии, совещания по проведению изменений, сессии Action Learning.
Авторские проекты:
Школа стратегического опыта (гибкое стратегирование)
Серия тренинговых и коучинговых программ в корпоративных проектах по проведению изменений
Программа по развитию эмоционального интеллекта в программе «Лидерство»
