Сегодня управлять людьми и проектами стало очень сложно. Часто руководители говорят, что они находятся под огромным давлением и по мере сил пытаются предоставить сотрудникам профессиональную и содержательную поддержку, в которой те нуждаются. Но они часто не могут обеспечить внимание от человека к человеку. Это затрудняет управление командой, особенно если она большая.

Почему все без исключения люди, работающие на результат в командах, в той или иной степени испытывают постоянное напряжение и стресс? Ответ заложен в самом понятии проекта. 

• Постоянные дедлайны заставляют человека работать по 12‒14 часов, на пределе своих возможностей. 
• Проектные команды часто работает в условиях жесткой неопределенности. 
• Большое количество рисков, которые могут произойти в процессе.
• Состав команд меняется, что добавляет руководителю определенной «головной боли».

В тренинге системно  соединились проектный менеджмент, управленческая психология и биология поведения человека.

ЦЕЛЬ: Развить управленческие навыки, повысить степень влияния руководителя и качество управления командой.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 24 часа 

ПРОГРАММА:

1. Основы командного взаимодействия

•Базовые представления о командах и стадиях их развития.

• Какие стрессы проявляются в проектных командах 

2. Управление мотивацией через нейролидерство

•Нейробиологический подход к управлению командой.

•Модель SCARF и принципы влияния на людей.

3. Формирование команды

•Сложности и стрессы на стадии формирования команды.

•Первая встреча команды. Как ее провести, чтобы минимизировать стресс.

4. Конфликты в командах

•Люди как источник стресса. Виды конфликтов и сценарии развития.

• Эмоциональная сторона конфликта

5. Нормирование команды

•Как руководителю согласовать общие ценности и нормировать работу команды

6. Основная работа

•Стресс и утечка энергии в условиях усталости. Профессиональное выгорание.

•Баланс профессиональных требований к затратам 

7. Расформирование

• Стресс в конце проекта

• Как качественно завершить проект