Для кого (целевая аудитория):

• руководители;
• агенты изменений;
• сотрудники, выбранные в кадровый резерв;

Зачем (практическая целесообразность):

Сталкиваясь с барьерами, не зная ответа, теряя силы и боясь наказания, сотрудники сбрасывают ответственность за решение конкретной задачи или достижения глобального результата. Данная программа позволяет отработать инструменты, используя которые руководитель сможет:

• предотвратить сброс ответственности;
• по первым признакам определить намерение сотрудника снять с себя ответственность;
• осознать процесс сброса ответственности или уход в гиперответственность у себя самого;
• вернуть ответственность исполнителю, выстраивая «взрослые» продуктивные отношения.

Как (методология и форматы):

Методологическую основу составляют идеи Б. Трейси, Я. Стюарт, В. Джойнс, Э. Берн

Размер группы может быть до 100 человек, продолжительность от 1,5 часов до 8 часов.

Чаще всего мы проводим данную программу для команд численностью от 14 до 25 человек.

Ключевые блоки программы:

1. Что такое ответственность – феномен сохранения и сброса
2. Эго-состояния как индикатор ответственности
3. Работа руководителя с личной ответственностью
4. Действия руководителя, направленные на профилактику сбора ответственности
5. Возращение ответственности сотруднику и построение «взрослых» отношений с ним.
6. Возращение ответственности руководителю и построение «взрослых» отношений с ним

Опыт реализованных программ:

Бекарт, Райффазен Банк, Райффазен Лайф, КА Росатом, Крок, JTI, Canon, БКС, и др.

Корпоративное обучение. Тренинги, семинары, создание и проведение ра