По запросу клиента
Блок 1: Фундамент для управленческого апгрейда. Структура управленческих компетенций. Типовые ошибки руководителя и их последствия. Отличие функционала руководителя и управленческого образа мышления. Ограничивающие и ресурсные убеждения и привычки руководителя и сотрудников.
Блок 2: КПД руководителя и результативность сотрудников. Формула результативности и Формула исполнения. Факторы, определяющие результаты сотрудников на примерах задач и показателей участников. Скрипт полноценной постановки задачи и проверки ее принятия сотрудником. Способы устранения отмазок до и отговорок после. Как формировать ответственность, самостоятельность, исполнительность. Использование стандартов, нормативов и эталонов. Практикум: работа над кейсом.
Блок 3: Особенности и типы поведения сотрудников. Сигналы для определения особенностей восприятия информации, поведения, мотивации, принятия решений, поведения в конфликтных и сложных ситуациях. Практикум: работа над кейсом.
Блок 4: Дифференцированное ситуационное управление (лидерство). Основные типы сотрудников и типовые ситуации. Дифференцированный инструментарий управления в типовых и сложных ситуациях. Практикум: работа над кейсом.
Блок 5: Дифференцированный инструментарий мотивации сотрудников. Ситуационная мотивация. Использование мотивирующей и корректирующей обратной связи. Практикум: работа над кейсом.
Блок 6: Корректирующие беседы с сотрудниками. Основные цели и ошибки. Особенности индивидуальных бесед и групповых совещаний. Сценарий эффективного разбора невыполнения плана и невыполнения задачи. Практикум: работа над кейсом.
Блок 7: Лайфхаки отбора эффективных сотрудников. Критерии и инструментарий отбора. Как проверить мотивацию и обучаемость. Лайфхаки увольнения и отсева неэффективных. Работа с кадровым резервом руководителей.
Блок 8: Отработка инструментария тренинга в комплексном кейсе. Обратная связь от тренера. Обсуждение ситуаций участников. Ответы на вопросы. Подведение итогов тренинга
Тренинг для команды руководителей. Желательно участие в тренинге всех ключевых руководителей.
Приведен пример программы!!! Программа тренинга разрабатывается под задачи заказчика на основании подробного обсуждения с заказчиком ожидаемых результатов, целей, изучения и анализа данных, полученных в результате проведенного «среза», интервью с будущими участниками тренинга и других релевантных данных от заказчика.
Программа может быть нацелена на рост конкретных показателей, апгрейд управленческих компетенций руководителей, разработку стратегии и усиление навыков планирования, поиск возможностей масштабирования и конкурентоспособности бизнеса и других задач актуальных для заказчика
Формат проведения: в течение тренинга запланирована интенсивная интерактивная работа тренера и группы, индивидуальные и групповые упражнения на отработку полученного инструментария
Тренинг может быть проведен как в ОФЛАЙН формате, так и на платформе ZOOM, которая отлично позволяет сохранить формат именно тренинга с активной работой участников в группах, отработкой полученных инструментов и выполнением практических заданий.
Предполагается интенсивная работа участников
В стоимость входит: гонорар тренера-консультанта за проведение тренинга, подготовка и адаптация программы с учетом задач заказчика, вопросов и ожиданий участников, работы над кейсами участников, подготовки пакета методических материалов, предоставления серии заданий для внедрения и чеклистов для оценки и самооценки, тестирования, ведения группового чата после тренинга, дистанционного консультирования участников и их руководителей в течение 1 месяца после тренинга
