Целевая аудитория:

• Руководители подразделений. Руководители отделов. Кадровый резерв.

Цели:

1. Повысить компетенции руководителей, а именно тактический анализ, планирование задач, мотивация персонала, контроль эффективности выполнения работ, операционная корректировка действий исполнителей.
2. Обучить процедуре внедрения и развития корпоративных стандартов.

Результаты участников:

• Смогут провести стратегический и тактический анализ своего отдела. Увидят ресурсы сотрудников и зоны роста сотрудников.
• Смогут обозначить план задач для повышения эффективности своих сотрудников.
• Узнают мотивационные типы сотрудников своего отдела.
• Смогут своевременно контролировать и корректировать своих сотрудников.
• Выработают правила корпоративных стандартов
• Получат план действий для руководителя в течении месяца после тренинга.

Программа тренинга:

Блок 1. Управленческий цикл.

Практика: Составление инструкции руководителя.

Блок 2. Структурный анализ.

Практика: составление собственного анализа по собственному отделу. И его презентация.

Блок 3. Планирование.

Практика: Распределение задач из блока два по критериям: «Сделаю сам», «поручу сотрудникам», «спрошу коллег», «а нужно ли мне это делать?» Проверка распределения задач в тройках.

Блок 4. Мотивация.

Блок 5. Контроль.

Практика: выбор методики контроля каждого сотрудника из своего подразделения, либо групп сотрудников.

Блок 6. Обучение (обратная связь).

Практика: Выработка внутренних стандартов поведения (нормы) внутри отдела.

Блок 7. Корпоративные стандарты.

Блок 8.  Кейс руководителя.

Для результативного закрепления и проработки методологического и практического материала используются интерактивные мини-лекции, направляемая групповая дискуссия, мозговой штурм, модерация, ролевые и деловые игры, решение кейсов, проектная работа, фассилитация. 30% - теоретическая часть (информационный блок), 70% - практическая часть.