Цели программы:

• Освоить ключевые инструменты управления сотрудниками в повседневной деятельности.
• Дополнить актуальные управленческие навыки, развить точность и эффективность стиля управления

Что получат участники:

• Базовые принципы управления
• Основу и структуру ситуационного управления
• Инструменты диагностики
• Базовые знания основных стилей управления

Темы тренинга:
1. Концепция руководства
• успешное и эффективное руководство
• ценности и убеждения, связанные с сотрудниками
2. Принципы и структурные элементы Ситуационного руководства
• важнейшие компетенции ситуационного руководителя
• преимущества ситуационного руководства. Модель Херши-Бланшара.
3. Диагностика уровня готовности сотрудника. Ключевые признаки, подводные камни диагностики.
• пять ключевых вопросов диагностики
• четырех уровнях развития модели
• потребности сотрудника на четырех уровнях развития
• тренировка диагностики
4. Выбор оптимального стиля руководства в зависимости от подчиненного и ситуации.
• самооценка различных стилей руководства и их применения. Анализ и коррекция на основе теста.
• инструктивный, обучающий, поддерживающий, делегирующий.
Особенности, каждого стиля управления. Тренировка использования.
5. Инструменты необходимые для реализации стилей:
• построение доверия. Установка руководителя, как ключевой фактор.
• когда сказать, когда спросить. Выбор Вовлекающей и Инструктивной модели взаимодействия.
6. Шаги к партнерству, ориентированному на результат
• встречи «один на один
• решение противоречий по поводу уровня развития