Площадка Заказчика, РФ
Цели программы:
- Освоить ключевые инструменты управления сотрудниками в повседневной деятельности.
- Дополнить актуальные управленческие навыки, развить точность и эффективность стиля управления
Что получат участники:
- Базовые принципы управления
- Основу и структуру ситуационного управления
- Инструменты диагностики
- Базовые знания основных стилей управления
Темы тренинга:
1. Концепция руководства
• успешное и эффективное руководство
• ценности и убеждения, связанные с сотрудниками
2. Принципы и структурные элементы Ситуационного руководства
• важнейшие компетенции ситуационного руководителя
• преимущества ситуационного руководства. Модель Херши-Бланшара.
3. Диагностика уровня готовности сотрудника. Ключевые признаки, подводные камни диагностики.
• пять ключевых вопросов диагностики
• четырех уровнях развития модели
• потребности сотрудника на четырех уровнях развития
• тренировка диагностики
4. Выбор оптимального стиля руководства в зависимости от подчиненного и ситуации.
• самооценка различных стилей руководства и их применения. Анализ и коррекция на основе теста.
• инструктивный, обучающий, поддерживающий, делегирующий.
Особенности, каждого стиля управления. Тренировка использования.
5. Инструменты необходимые для реализации стилей:
• построение доверия. Установка руководителя, как ключевой фактор.
• когда сказать, когда спросить. Выбор Вовлекающей и Инструктивной модели взаимодействия.
6. Шаги к партнерству, ориентированному на результат
• встречи «один на один
• решение противоречий по поводу уровня развития
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 16 часов.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников
