Миддл-менеджмент — ключевой операционный слой компании. Именно здесь стратегия превращается в действия.
Когда миддл-менеджеры перегружены и выгорают, бизнес теряет не «мотивацию людей», а управляемость:
- замедляются решения
- растёт количество эскалаций
- усиливается ручной контроль
- срываются сроки,
- выгорают команды.
Проблема не всегда в объёме задач.
Миддл-менеджер одновременно держит давление сверху, напряжение команды и ответственность за результат, почти не влияя на правила игры. Это создаёт хроническую тревогу управленческой роли.
В ответ возникают защитные паттерны: гиперконтроль, спасательство, избегание конфликтов, эмоциональное отключение. Снаружи это выглядит как усталость, по факту — потеря управленческой позиции под давлением.
Эта программа работает не с выгоранием как с усталостью, а с восстановлением способности управлять в условиях нагрузки.
Это не программа wellbeing, тайм-менеджмента или терапа. Мы возвращаем управляемость, устойчивость и способность принимать решения без эмоционального выгорания.
В результате менеджеры перестают тащить чужую ответственность и жить в постоянной срочности. Они яснее держат роль и границы, быстрее принимают решения, делегируют и управляют через договорённости, а не контроль.
Для бизнеса это означает снижение эскалаций, рост предсказуемости выполнения задач, уменьшение ручного управления со стороны топ-менеджмента, более устойчивые команды и меньше скрытого сопротивления изменениям.
Формат и состав группы
Услуга предоставляется в групповом формате.
Состав группы — 6–10 миддл-менеджеров одной компании. Замена участников после старта программы не рекомендуется.
Участие и ответственность
Эффект программы возможен при регулярном участии менеджеров и готовности работать с реальными управленческими кейсами. Ответственность за внедрение решений в рабочую практику остаётся за участниками.
Конфиденциальность
Всё, что обсуждается на сессиях, остаётся внутри группы. Заказчику и HR предоставляется только обобщённая управленческая обратная связь без раскрытия персонального контента.
Измерение результата
Результаты оцениваются на основании согласованных метрик «до / после», качественной обратной связи и динамики бизнес-показателей.
Отмена и перенос сессий
Перенос возможен по предварительному согласованию не позднее чем за установленный срок (по договору). Пропущенные сессии не компенсируются индивидуально.
- Настройка программы под бизнес-контекст и цели
- Диагностика до старта: управляемость роли, перегруз, ключевые метрики
- Утверждение целей проекта
- 6–8 групповых сессий по 2-4 часа (6–8 миддл-менеджеров)
- Работа с управленческими кейсами, паттернами перегруза и тревоги роли
- Поддержка интеграции решений между сессиями
- Итоговая диагностика и оценка результата «до / после»
- Коммуникация и обратная связь для HR и заказчика
