Участники: любой должностной уровень, так как повышение личной эффективности неизменно ведет к повышению результативности сотрудников, что актуально для бизнеса на любых уровнях. Особое место занимает категория участников – руководители.
Результаты участников после прохождения бизнес-тренинга:
- Ввели понятие Work Life Balance применительно к своей жизни
- Владеют конкретными практическими инструментами, способствующими гибкости в принятии и реализации решений
- Освоили методы улучшения коммуникаций, в том числе с позиции транскационного анализа
- Изучили стратегию ассертивного поведения и умеют сохранять партнерскую позицию в коммуникациях
- Владеют инструментами профилактики стресса и восстановления баланса жизненных систем
- Знают способы управления собственными эмоциями
Программа:
1й модуль «Work Life Balance»
- Жизненный баланс
- 7 элементов Жизненного Баланса
2й модуль «Гибкость и многовариативность в личной эффективности»
- Персональная гибкость как основа лидерства в современном бизнесе
- Метапрограммы мышления как фильтр восприятия
3й модуль «Ассертивное поведение»
- Стратегия ассертивного поведения
4й модуль «Осознание и управление собственными эмоциями»
- Как осознать свои эмоции и управлять ими?
5й модуль «Коммуникативные барьеры, транзакционный анализ собственной позиции в коммуникациях»
- Как избегать барьеров в коммуникациях при решении совместных вопросов?
- Основополагающие принципы эффективной коммуникации
6й модуль «Высокая работоспособность в личной эффективности»
- Управление стрессом
Автор тренинга и методики: руководитель корпоративного направления «Академии Живого Бизнеса», автор и ведущий бизнес-тренер Международной Школы Управления ICBT, бизнес-тренер и коуч Настасья Евдокимова.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 16-20 часов.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников
