1. Принципы коучинга

• Свойства личности как стартовое условие для использования коучинга;
• Суть и принципы коучинга;
• Особенности коучинга в сравнении с другими инструментами развития.

2. Компетенции коуча

• Построение отношений;
• Сильные вопросы;
• Слушание. Коуч позиция;
• Суммирование, синтезирование;
• Обратная связь.

3. Структура коуч-сессии

• Модель GROW. Логика и варианты использования модели;
• Формулирование цели для коучинговой сессии. Критерии оценки корректности;
• Структура коучинговой сессии. Логика и последовательность этапов.

4. Коучинговый подход в ежедневной работе руководителя

• Целевая аудитория для коучинга;
• Использование коучингового подхода при: реализации этапов управленческого цикла; проведении «полевого коучинга»; предоставлении обратной связи; обсуждении проблем в работе; проведении совещаний.

5. Инструменты коучинга

• Метафоры. Образное мышление;
• Шкала от 1 до 10. От намерения к формированию конкретных шагов;
• «Колесо баланса». Управление Жизненными приоритетами;
• Пирамида логических уровней. Трансформационные изменения;
• «Расширение» ограничивающих убеждений;
• Работа с «гремлинами». Внутренний диалог;
• Работа с сопротивлением. Закрепляем новые модели и изменения.

По окончании тренинга участники смогут:

• Осознанно использовать коучинговый подход для раскрытия потенциала, задействования внутренних резервов сотрудников;
• Повышать уровень вовлечённости и ответственности сотрудников;
• Целенаправленно развивать свои коучинговые компетенции;
• Проводить структурированные коучинговые сессии.
• Использовать коучинговый подход и его инструменты в ежедневной работе руководителя.