Основы коучинга: Участники знакомятся с основными принципами и подходами коучинга, а также с историей его развития. Это включает в себя понимание роли коуча, принципов эффективного коучинга и основных инструментов и техник коучинга.

Развитие лидерских качеств: Тренинг помогает участникам развивать лидерские качества, необходимые для успешного применения коучинга в управлении персоналом. Это включает в себя умение вдохновлять и мотивировать сотрудников, развивать их потенциал и достигать общих целей.

Установление целей и планирование развития: Участники изучают методы установления SMART-целей (Specifc, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) для сотрудников и разрабатывают планы развития сотрудников на основе их индивидуальных потребностей и целей.

Эффективная коммуникация: Тренинг также включает в себя обучение навыкам эффективной коммуникации, необходимым для проведения коучинговых сессий. Участники изучают методы активного слушания, задавания открытых вопросов и установления доверительных отношений с сотрудниками.

Решение проблем и поддержка сотрудников: Участники изучают методы помощи сотрудникам в решении профессиональных и личных проблем, а также в поддержке их в процессе развития и достижения целей.

Анализ и обратная связь: Часть тренинга обычно посвящена анализу коучинговых сессий и обратной связи от тренеров и коллег. Участники получают возможность рассмотреть свои сильные стороны и области для улучшения в проведении коучинга.