Диагностика управленческой команды проводится с целью выявить сильные стороны команды, возможности для развития, «назревшие» изменения, а также точки напряжения, снижающие эффективность работы как внутри управленческой команды, так и при управлении компанией в целом.

Во время диагностики проявляются цели, ценности, процесс принятия решений и взаимодействия внутри команды. 

Результаты диагностики могут используются для планирования мероприятий по развитию команды, урегулированию эмоционально сложных ситуаций, осознанного развития выбранного стиля управления / корпоративной культуры, настройки управленческих процессов, а также для других целей, актуальных для команды. 

Формат работы:

• Установочное интервью с руководителем, на котором определяются ключевые цели диагностики, области, требующие особого внимания, дополнительные задачи
• Интервью с каждым членом команды, включая руководителя, продолжительностью 60-90 минут
• Отчет по итогам интервью для руководителя
• Краткий отчет для всех участников интервью (по согласованию)
• Итоговая встреча с руководителем для обсуждения результатов диагностики и рекомендаций. 

Диагностика проводится в открытом формате, то есть выявляет все особенности команды, доступные наблюдению, без соотнесения с заранее заданным фреймворком. Однако есть темы, которые чаще всего оказываются акцентированными в современных управленческих командах, поэтому на них мы обращаем отдельное внимание. Это - общий эмоциональный климат в команде и уровень доверия, адаптированность к режиму работы в быстро изменяющихся внешних условиях, механизмы совместного принятия решений, качество совместной командной работы. 

В своей работе мы опираемся на Методологию Мюнхенской консалтинговой школы SySt . За основу берем Синтаксис команд по Э. Феррари. По сути, это подход, позволяющий смотреть на базовые системные динамики команды в ориентированном на решение ключе - то есть, мы не ищем «корневые проблемы», а сразу двигаемся в сторону решений.