Диагностика организационной эффективности

Выявление причин снижения производительности, управленческих потерь и неэффективного использования человеческого ресурса. Результат: ключевые точки потерь. карта с рекомендациями

Анна Вознова

Помогаю собственникам и руководителям выявлять факторы, из-за которых бизнес теряет производительность, управляемость, время и деньги. Моя специализация — оценка кадровых и управленческих рисков, критической зависимости бизнеса от ключевых сотрудников и организационных факторов, которые могут привести к финансовым потерям. В работе соединяю организационную диагностику, риск-менеджмент, HR-аналитику и поведенческий анализ. Особое внимание уделяю тому, что обычно становится заметно уже после события: уходу ключевого сотрудника, перегрузке руководителей, потере управляемости, сбоям на стыках функций, снижению производительности и зависимости критических процессов от отдельных людей. 17+ лет работаю на стыке HR, организационного развития, кадровой безопасности и управления рисками. В крупном холдинге с 2700+ сотрудниками и 47 филиалами выстроила систему управления кадровыми и организационными рисками и кадровую безопасность; снизила текучесть ключевых сотрудников на 50% и оптимизировала расходы на персонал на 15% без снижения эффективности. Сегодня перевожу этот практический опыт в независимую экспертизу для собственников и руководителей. Действующий эксперт кафедры «Персонология и поведенческий анализ» Академии социальных технологий.

Онлайн

Zoom

Анна Вознова

Zoom

формирование командформирование команд профайлинг и оценка персоналапрофайлинг и оценка персонала поведенческий анализповеденческий анализ планирование и внедрение измененийпланирование и внедрение изменений

выявление причин снижения производительности, потерь ресурсов и времени, неэффективной структуры, дублирования функций, управленческих перегрузок и проблем во взаимодействии подразделений.выявление причин снижения производительности, потерь ресурсов и времени, неэффективной структуры, дублирования функций, управленческих перегрузок и проблем во взаимодействии подразделений. основная: • организационная эффективность • производительность бизнеса • организационное развитие дополнительные: • организационное проектирование • управление эффективностью • оптимизация бизнес-процессов • управленческая диагностикаосновная: • организационная эффективность • производительность бизнеса • организационное развитие дополнительные: • организационное проектирование • управление эффективностью • оптимизация бизнес-процессов • управленческая диагностика

Целевая аудитория

собственникам бизнесасобственникам бизнеса государственным структурамгосударственным структурам менеджменту организациименеджменту организации общественным организациямобщественным организациям

Независимая диагностика для собственника, CEO или руководителя бизнеса, который хочет понять, почему затраты, численность и управленческие усилия не дают ожидаемого результата.

Анализирую организационную структуру, распределение функций и ответственности, управленческие связи, критические процессы и взаимодействие подразделений.

Основная задача — определить, где компания потенциально теряет производительность, время, управляемость или деньги и какие организационные факторы могут быть причиной этих потерь.

По итогам руководитель получает не общий перечень рекомендаций, а конкретные точки, которые имеет смысл проверить в первую очередь.

Правила предоставления услуги

Формат — онлайн или очно в Москве.

Продолжительность проекта — обычно 7–14 рабочих дней после получения необходимой информации.

До начала работы согласовываются цели, периметр диагностики и перечень необходимых материалов.

Услуга не является финансовым или юридическим аудитом и не заменяет полноценное обследование процессов компании.

Стоимость указана от и уточняется после определения масштаба компании и объёма задачи.

Все услуги начинаются с предварительного обсуждения задачи.

Перед началом работы согласуются:

цель;

ожидаемый результат;

периметр;

сроки;

необходимая информация;

стоимость;

формат взаимодействия.

Конфиденциальность информации заказчика сохраняется в рамках согласованных условий.

Результаты диагностики отражают профессиональное экспертное мнение на основании предоставленной информации и результатов проведённой работы.

Стоимость, указанная в карточках, является минимальной стоимостью соответствующего формата работы. Окончательная стоимость согласовывается после определения масштаба и сложности задачи.

Что входит в стоимость?

предварительное знакомство с задачей и контекстом компании;

анализ предоставленной информации;

экспертная диагностическая сессия;

анализ организационной и управленческой ситуации;

выявление до 3 приоритетных точек потенциальной потери эффективности;

рекомендации, какие данные, процессы или управленческие связи необходимо проверить;

краткий письменный итоговый разбор;

итоговая встреча по результатам