Предназначение и миссия: существуют ли они и как их найти?
Понять и проработать миссию, как организации, так и конкретного человека — это тренд или жизненная необходимость? В чём смысл прописывать цели на работе и в жизни? Нужно ли это вам? Может, это хитрый маркетинговый ход, чтобы пустить пыль в глаза?
Давайте посмотрим на миссию и цели, а также попробуем разобраться, зачем они нужны и как с ними поступать.
В переводе с латыни «missio» означает «отправление, посылка». Что получится, если, отправляя посылку, вы не укажете адрес получателя? Если предположить, что почтовая служба примет вашу посылку без пункта назначения, то куда же она будет доставлена?
Когда мы отправляемся в путешествие, как правило, всегда заранее продумываем маршрут. Бывают, конечно, путешествия спонтанные с ориентацией на принцип «а давайте не налево пойдём, а направо». Но внезапное предложение возникает в виде желания пойти в конкретном направлении и узнать, что там есть.
В любом случае мы из текущей точки своего расположения отправляемся туда, куда хотим прийти.
Когда мы не до конца понимаем, куда держим путь, то зачастую присоединяемся к тому, кто имеет интересный маршрут и может его нам предложить.
Так, например, люди, желающие интересно провести отпуск или выходные, приходят в турагентство и просят подобрать подходящее для них предложение. Услышав рекомендации специалиста, изучив отзывы, картинки и видео предполагаемого места отдыха, человек принимает решение и выбирает лучший вариант.
Кто-то приезжает в конкретную страну и на месте решает, как организовать досуг, какие достопримечательности посетить.
Почему-то на то, как провести выходные или отпуск, мы строим планы, а то, как и зачем двигаться по жизни, часто пускаем на самотёк…
Я считаю, что жизнь человека — это путешествие по возможностям. Чем отчётливее желания, тем увлекательнее маршрут и яснее видятся возможности на этом пути. А как воспользоваться тем, что не замечаешь?
Есть такое мнение, что при отсутствии чёткого понимания своей миссии, человек реализует чужую миссию. Что-то в этом есть. А не то ли это желание стать попутчиком в компании людей с продуманным маршрутом?
По этому же принципу кто-то работает на себя, а кто-то — по найму. Кто-то следует по пути своего интереса и делает выбор в сторону «хочу». Кто-то считает, что жизнь и работа — это не место для получения удовольствия. Они считают, что «хочу и интересно» — это сказочный вымысел и постоянно руководствуются только принципом «так надо».
Вы замечали, что у некоторых людей с раннего детства появляется чёткое видение, где именно они хотят проживать, работать и чем заниматься по жизни? В итоге такие люди не просто строят успешный бизнес, но и делают это с большим удовольствием, а ещё выглядят они более счастливыми. К неприятным жизненным поворотам они относятся легко и также их преодолевают.
А есть такие люди, у которых вся жизнь — это непрерывная борьба до самой смерти. Ко всему они относятся с подозрением и опаской. Они считают, что никому и никогда доверять нельзя. Предназначение и миссия — это полная чушь в их представлении. Надо беспрекословно слушаться родителей, учителей, начальство, ходить в детский сад, школу, ВУЗ, далее на работу, родить детей, посадить дерево, уйти на пенсию, а потом умереть…
Безусловно, семья и карьера — это самое главное в жизни каждого человека. И я ни в коем случае сейчас не о том, что надо отвергнуть общепринятые ценности и жить вопреки социуму. Я о том, что важно уметь прислушиваться к своим ощущениям и следовать за интересом. Кто во что верит, тот то и получает.
Генри Форд сказал:
«Если вы верите, что можете добиться успеха, и если верите, что не можете, то в обоих случаях вы правы».
Истории великих людей доказывают, что найти миссию, понять предназначение и заниматься любимым делом никогда не поздно.
Генри Форд в 40 лет основал знаменитую на весь мир автомобильную компанию. Но деятельность, связанная с изобретением сложных механизмов, его привлекала с раннего детства.
Харланд Дэвид Сандерс или, как принято называть его, знаменитый Полковник Сандерс, в возрасте 40 лет начал готовить блюда из курицы и продавать их друзьям и знакомым. А в 75 лет он продал KFC Corporation за 2 млн долларов кентукийским бизнесменам во главе с Джоном Брауном.
Джим Керри за 10 лет до получения мирового признания в области кинематографа выписал себе чек на миллион долларов, обналичить который он мог не позднее 1995 года. Каждый раз, когда Джим расплачивался за что-либо в магазинах и прочих местах, он натыкался на этот чек и вспоминал, ради чего он так усердно работает над собой. В итоге первый крупный гонорар в размере $7 млн Джим Керри получил за фильм «Тупой и еще тупее» в 1994 году в возрасте 32 лет.
Перевернувшие век цифровых технологий, Стив Джобс и Стив Возняк в двадцать с небольшим лет в гараже собрали один из первых персональных компьютеров, имеющих огромный коммерческий потенциал.
И таких примеров очень много. Неужели все эти люди руководствовались только лишь принципом «так надо»?
Они настолько верили в себя и в дело своей жизни, что в них поверили инвесторы и миллионы довольных потребителей. Но перед этим они осознали свою миссию и стали воплощать её в жизнь.
Миссия — это фундамент
На него нижними укрепляющему слоями укладываются плиты первых этажей в виде долгосрочных и чётко прописанных целей, которые декомпозируются в краткосрочные цели. Именно от взаимного дополнения миссии и долгосрочных целей рождается конкретная стратегия развития с пошаговыми планами действий для всех сотрудников компании. Также регламенты и ключевые показатели эффективности всех членов команды помогают реализовать миссию компании через достижение её целей.
Конечно, не все люди хотят быть руководителями, также не все хотят работать на себя и создавать свой бизнес или становиться инвесторами. И это нормально.
Во-первых, многие не желают обременять себя ответственностью за других людей.
Во-вторых, их никто не спрашивал, чем именно им интересно было бы заниматься в жизни.
В-третьих, нет ничего плохого в том, чтобы быть мастером своего дела и работать по найму. Это тоже — великая миссия.
Есть очень простой тест на устойчивость и жизнеспособность вашей компании. Нужно максимально развёрнуто и честно ответить на четыре вопроса:
Как KPI ваших сотрудников помогают им соблюдать регламенты и стандарты компании?
Как соблюдение стандартов работы сотрудниками помогает им достичь краткосрочных целей компании?
Как достижение сотрудниками краткосрочных целей помогает достичь долгосрочных целей компании?
Как всё вышеперечисленное помогает воплощать миссию вашей компании?
Ответив на каждый вопрос, посмотрите на полученные результаты.
О чём они вам говорят?
Что для вас прояснилось сейчас?
Как вы можете использовать эту информацию для развития?
Что вы собираетесь сделать с этим осознанием в ближайшие 72 часа?
Рассмотрев вопросы важности и совпадения миссии с вашими целями и целями компании, можно сделать вывод.
Чем чётче и понятнее миссия и цели для сотрудников, тем слаженнее работает команда, что быстрее приводит компанию к желаемому результату.
