Так случилось, что мне всегда нравилось руководить. Начиная со школы - председатель совета отряда, секретарь комитета комсомола. Думаю, это и была моя первая школа управления человеческими ресурсами, формирования и развития управленческих команд. Большая часть моей карьеры прошла в крупных иностранных компаниях, где я руководила отделами по работе с персоналом, а также и юридическими вопросами. На финише моей корпоративной карьеры я увлеклась темой развития организации, управленцев и управленческих команд и совместно с коллегой из Британского Совета разработа авторскую модель внедрения концепции Самообучающейся организации, которую мы назвали "Обучение действием", которая позволяет интегрировать стратегическое, операционное и проектное управление в компании с развитием управлецев N-1 и формирования кадрового резерва. Это и стало толчком к перефокусировке интересов со сферы управления на сферу консалтинга и развития организаций и управленческих команд. К сожалению, внедрить полную модель самообучающейся организации мне удалось только находясь внутри корпорации, так как это достаточно трудоемкий и филигранный процесс, требующей достаточной зрелости как организации и первого лица, так и управленческой команды и координатора со стороны HR. Тем не менее, элементы системы я активно использую в своей консультационной практике и не теряю надежды на то, что наши российские компании через некоторое время также достигнут достаточной зрелости для полноценного внедрения концепции, которая позволяет значительно улучшать многие организационные сферы, такие как вовлеченность, инновационность, внутренние коммуникации, фокусировку на стратегическом развитии, удержание и развитие талантов и многое другое. А первым шагом на данном этапе является формирование и развитие первых лиц и управленческих команд.
Эксперт в сфере организационного развития и организационного консультирования, стратегического и операционного управления человеческими ресурсами, развития управленческих команд и корпоративной культуры
Об эксперте
Москва
Карьера
Тетра Пак АО
Менеджер по компенсациям и льготам
1995 — 2001
Британский Совет
Директор по персоналу и юридическим вопросам
подготовка организации к получению статуса юридического лица на территории РФ, адаптация систем британского менеджмента к российскому законодательству
2001 — 2003
Тева Фармацевтические предприятия
Директор по персоналу и юридическим вопросам, Директор по международным проектам в сфере стратегического управления человеческими ресурсами
- Внедрение системы управления эффективностью на основе модели BSC. Лидирование проекта по разработке кросс-функциональной модели KPIs, ее интеграции с системой мотивации и премирования. - Программа удержания персонала: долгосрочной для ключевых талантов и краткосрочной для рядовых сотрудников (снижении ротации с 33% до 18% среди персонала в продвижении, 96% - удержание менеджемента) - Внедрение процесса управления талантами по модели самообучающейся организации. Интеграция системы стратегического планирования, проектного управления и развития кадрового резерва по принципу «обучение действием». Методы внутреннего менторства, наставничества, лидерства, «следования тенью», job-swop и другие. По результатам пилотного проекта (1.5 года) получила международную роль в компании. - Постановка системы внутреннего аудита и внутренних контролей - Лидирование проекта по внедрению HR модуля Oracle - M&A и интеграции компаний. Лидирование в 3х успешных проектах по интеграции компаний: IVAX – TEVA (2005-2006), TEVA – PLIVA (2008-2009), TEVA – RATIOPHARM (2010). Оценка интеграционных рисков, план интеграции, управление интеграцией HR и BP. Назначена Генеральным Директором АО Плива РУС на период интеграции.
2003 — 2014
freelance
Консультан по организационному развитию и развитию управлченческих команд
- Управление трансформационными изменениями - Внедрение инструментов регулярного менеджемента, стратегического и операционного планирования и бюджетирования (фасилитация стратегической сессии, анализа внешней среды) - Аудит БП, разработка недостающих и обновление существующих - Изменение организационной стуктуры, создание системы комитетов и формата регулярных совещаний - Внедрение системы управления эффективностью, сквозных KPIs и обновление системы мотивации - Формирование и развитие управленческой команды (коучинговые сессии, тренинги по управленческим навыкам и командному взаимодействию) - Разработка и внедрение системы ценностей компании, работа над корпоративной культурой
2018 — по наст. время
Образование
МЭГУ
Высшее
Преподаватель английского языка, Магистр педагогики
1992 — 1995
МИСИС
Профессиональная переподготовка
юрист-правовед
1998 — 1999
London Metropolitan University
Высшее
Master of Arts in Human Resources Strategies
2002 — 2004
ЦКК (Центр командных компетенций)
Дополнительное образование
Методический курс тренеров по развитию команд
2024 — 2024
Бизнес школа СКОЛКОВО
Высшее
Executive coaching and mentoring. Коучинг и менторство первых лиц компаний и управленческих команд
2024 — по наст. время
Management Center Europe
Высшее
HR Management
1998 — 1998
Krauthammer
Высшее
Leadership course
2004 — 2007
LMI (Leadeship & Management International)
Высшее
LMI course
2006 — 2007
Решаемые задачи
Специализации
x
Ошибка получения данных
К сожалению, по вашему запросу ничего не найдено