Так случилось, что мне всегда нравилось руководить. Начиная со школы - председатель совета отряда, секретарь комитета комсомола. Думаю, это и была моя первая школа управления человеческими ресурсами, формирования и развития управленческих команд. Большая часть моей карьеры прошла в крупных иностранных компаниях, где я руководила отделами по работе с персоналом, а также и юридическими вопросами. На финише моей корпоративной карьеры я увлеклась темой развития организации, управленцев и управленческих команд и совместно с коллегой из Британского Совета разработа авторскую модель внедрения концепции Самообучающейся организации, которую мы назвали "Обучение действием", которая позволяет интегрировать стратегическое, операционное и проектное управление в компании с развитием управлецев N-1 и формирования кадрового резерва. Это и стало толчком к перефокусировке интересов со сферы управления на сферу консалтинга и развития организаций и управленческих команд. К сожалению, внедрить полную модель самообучающейся организации мне удалось только находясь внутри корпорации, так как это достаточно трудоемкий и филигранный процесс, требующей достаточной зрелости как организации и  первого лица, так и управленческой команды и координатора со стороны HR. Тем не менее, элементы системы я активно использую в своей консультационной практике и не теряю надежды на то, что наши российские компании через некоторое время также достигнут достаточной зрелости для полноценного внедрения концепции, которая позволяет значительно улучшать многие организационные сферы, такие как вовлеченность, инновационность, внутренние коммуникации, фокусировку на стратегическом развитии, удержание и развитие талантов и многое другое. А первым шагом на данном этапе является формирование и развитие первых лиц и управленческих команд.