Свою профессиональную историю я начала в 2007 году на Сахалине.
Я приехала работать в период строительства завода СПГ в Пригородном, а затем продолжила путь в производственной среде, связанной с обслуживанием объектов «Сахалинской Энергии», Exxon Neftegas Limited и других крупных промышленных проектов.
Эти годы дали мне главное: понимание реальной цены ошибки, роли руководителя и того, как качество управленческих решений влияет на безопасность, устойчивость и результат всей системы.
Дальше мой путь развивался через создание и внедрение систем, а не только через сопровождение процессов. Я работала в «Экоспасе», а затем в «Арктик Катеринг Сервис», где отвечала за операционную деятельность и развитие систем менеджмента на удалённых и сложных объектах.
Под моим руководством разрабатывались, внедрялись и проходили сертификацию интегрированные системы менеджмента по международным стандартам; работа шла в том числе на объектах Ямала, Чукотки, Сахалина и других удалённых площадках. Параллельно я разрабатывала внутренние программы и проводила обучение для руководителей и персонала, потому что всегда видела: устойчивые результаты появляются не там, где много формальных требований, а там, где люди действительно понимают, как управлять рисками, процессами и собой.
Отдельной важной страницей моей жизни стал «Газпром трансгаз Томск». Здесь я занималась трансформацией культуры безопасности, развитием лидерства руководителей, оценкой компетенций и запуском обучающих программ. Я разрабатывала и проводила тренинги, внедряла программы оценки компетенций, участвовала в развитии кадрового резерва и запуске Школы управленческой подготовки. Для меня это был важный этап, когда опыт производственной безопасности, организационного развития и обучения людей сложился в единую профессиональную систему.
В апреле 2019 года я возглавила первичную профсоюзную организацию. Это был очень серьёзный управленческий опыт: более 900 человек, шесть удалённых производственных площадок, а затем и непростой период пандемии — с длительными вахтами, перегрузками, стрессом и высоким уровнем ответственности. Это было время, когда особенно остро проявилось всё, во что я верю как руководитель: людей нельзя рассматривать отдельно от системы, а устойчивость организации начинается с качества решений, взаимодействия и способности видеть риски заранее. За эту работу я была отмечена Почётной грамотой «Газпром Профсоюз».
Позже я поняла, что хочу не только работать внутри существующих систем, но и создавать собственные подходы. Так началась моя научная и образовательная линия: выступления на конференциях, публикации, авторские программы, работа лектором Российского общества «Знание», книги и методические материалы. Постепенно из практики, исследований и многолетнего управленческого опыта вырос мой собственный проект.
Сегодня я — основатель и генеральный директор АНО ДПО «Институт организационного развития и лидерства». В институте я объединяю всё, что для меня действительно важно: развитие руководителей, организационное развитие, культуру производственной безопасности, управление рисками и создание более устойчивых систем там, где цена ошибки особенно высока.