Максим Долгов

Москва
Высший экспертный совет
Высший экспертный совет
Технологии командного менеджмента
Заведующий кафедрой "Технологии командного менеджмента". Управляющий партнер Центра Командных Компетенций. Эксперт по развитию управленческих команд и системным проектам развития корпоративной культуры на основе ценностей.
Подробнее об опыте и компетенциях

Профиль

Высший экспертный совет
Высший экспертный совет
Технологии командного менеджмента
Личная история

​​​​​​Опыт работы более 20 лет (с сентября 1993 года).

Сертифицированный тренер Российской Ассоциации Бизнес Образования (РАБО), 2006 год.

С 1993 года занимаюсь системными проектами по развитию  продаж и торговых команд. 

Автор книги «Модель 5F – геометрия команды, создающая энергию» (2016 г.)

Старший преподаватель Факультета Оценки и Развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС, руководитель лаборатории исследований управленческих команд (2017г.)

Управляющий партнер «Центра Командных Компетенций» (2019г.)

Ключевые компетенции:

  • оценка потенциала, актуального состояния и развитие управленческих команд.
  • разработка философии Компании и развитие корпоративной культуры
  • создание и внедрение действующих систем подготовки руководителей и кадрового резерва
  • разработка и внедрение стандартов поведения и деятельности в области продаж, обслуживания и оперативного управления. Подготовка переговорных команд.
  • проекты по повышению эффективности бизнеса с измеримым финансовым результатом.
  • методическая подготовка тренеров и консультантов в области «Командный менеджмент», «торговые команды» и «переговорные команды».
  • подготовка и проведение стратегических командных сессий

Основные достижения:

  • Создание идеологии и методологии командного менеджмента в России.
  • Разработка модели развития команды «5F» и создание инструментов ее использования для различных функций (управленческие команды, отделы продаж, обслуживания, производственные бригады, проектные команды, кросс-функциональные команды) и отраслей (FMCG, банкинг, автодилинг, производство, сервис, рынок недвижимости и др.)
  • Сопровождение управленческих. Проведение проектов с достижением экономического результата. За период с 2014 по н.вр. работал с управленческими командами компаний контура РосАтом, РосТех, РосКосмос, СКК, а также Северсталь, Норильский Никель, СУЭК и др.

 

Карьера
2014 — По настоящее время
Школа Командного Лидерства Максима Долгова
Основатель
2020 — По настоящее время
Центр Командных Компетенций
Управляющий партнер
2009 — 2014
ГК «Коллекция Приключений»
Коммерческий директор TEAMLAB 5F
1994 — 2009
ГК «Институт Тренинга-АРБ Про»
Тренер – консультант, руководитель направления «Развитие командных эффектов в организации»
1993 — 1994
Кафедра «Менеджмент работа с кадрами», факультета психологии СПбГУ
преподаватель
Образование
1989 — 1992
Ленинградское Высшее Военно-Политическое Училище ПВО им. Ю.В. Андропова
Социальный педагог-психолог
1992 — 1993
Факультет психологии СПбГУ
Менеджмент. Работа с кадрами. Практический психолог
1992 — 1992
«Общество знание», СПб
Методическая подготовка ведущего социально – психологического тренинга
1995 — 1997
Институт Тренинга
Программа подготовки тренеров

Услуги

Цена договорная
Диагностика актуального состояния команды
Диагностика актуального состояния команды с предоставлением рекомендаций лидеру
Цена договорная
Индивидуальная диагностика лидерского потенциала руководителя
Проводится на основе авторской методики оценки с дополнением в виде личностного психодиагностического комплекса
Цена договорная
Формирование управленческой команды
Этот тренинг спроектирован для руководителей на разных уровнях и для профессионалов, стремящихся улучшить свои навыки управления командой