Двадцать лет в управлении сформировали мой подход к работе с бизнесом. На собственном опыте я убедилась, какие решения дают устойчивый результат, а какие остаются лишь теорией.

В бизнесе я ценю три основы: живые процессы, команду и чёткие финансовые контуры. Поэтому в диалоге с собственником мы говорим именно об этом — о текущем положении дел и о целях, которые хочется достичь.

Моя роль — находить и адаптировать работающие управленческие решения под специфику компании. Вместе с командой выбрать, скорректировать и аккуратно внедрить те подходы, которые приживутся и дадут отдачу.

Ключевая цель — создать понятный порядок, где будет видна прямая связь между любым решением, действиями команды и итоговой прибылью.

И в результате достичь управленческой ясности: когда хаотичные усилия собираются в чёткий процесс, а рост бизнеса становится не стрессом, а ожидаемым и контролируемым итогом.

Основные направления работы:
 

1. СТРАТЕГИЯ

• Стратегические сессии и командная работа: Организация и проведение сессий по выработке решений для синхронизации команды и определения стратегии компании.
• Дорожная карта и цели: Перевод стратегии в конкретный план. Разработка дорожных карт и измеримых ключевых показателей, по которым можно отслеживать прогресс.
• Контроль исполнения и результат: Системный мониторинг проектов и стратегических инициатив для своевременного выявления рисков и корректировки действий. Гарантия того, что цели будут достигнуты, а не останутся на бумаге.

2. УПРАВЛЕНИЕ

• Коучинг первых лиц и команд: Сопровождение собственников и топ-менеджеров для усиления личной эффективности и слаженности работы.
• Оптимизация структуры и процессов: Поиск и исправление слабых мест в управлении. Разработка изменений для повышения оперативности и управляемости компании.
• Внедрение рабочих практик: Подбор, адаптация и реализация конкретных управленческих и операционных решений, чтобы бизнес стал более предсказуемым и готовым к масштабированию.

3. ФИНАНСЫ

• Создание системы управленческой отчетности: Аудит и постановка учёта, который даёт основу для контроля, планирования и принятия обоснованных финансовых решений.
• Настройка финансовых инструментов: Практическая работа по построению понятных финансовых моделей, ключевых показателей и регламентов для формирования реальной картины бизнеса.
• Повышение эффективности: Организация работы команд и внедрение процедур, которые напрямую влияют на доходы и расходы.