Образование:

2002 год Социология  и педагогика (СПбМТУ)

2013 год Финансы и кредит (Международный Банковский институт)

Дополнительное образование:

2022 год Мастер спиральной динамики (Международный фонд Интегральной спиральной динамики) 

2023 год Сертифицированный специалист Нейрографики (Институт Психологии и творчества: Метамодерн)

2024 год Психолог-консультант (Институт психологического консультирования «Новый век»)                                                                 

Тренинговая деятельность с 2006 года. Более 50 мероприятий и 1000 участников: он-лайн, оффлайн, ассинхронное обучение

Еще в первом институте меня всегда интересовало, почему одни команды работают как слаженный механизм, а другие — постоянно сталкиваются с конфликтами. Мой профессиональный путь начался с изучения социологии и педагогики в СПбМТУ, где я писала выпускной диплом по Корпоративной культуре.  

Позже, получив образование в сфере финансов и кредита, я увидела другую сторону: даже самые продуманные экономические системы дают сбой, если не учитывать человеческий фактор. Именно тогда я поняла, что корпоративная культура — это не просто «правила поведения», а основа, на которой держится бизнес.  

Но теория — это одно, а практика — другое. Став тренером в 2006 году, я провела более 50 мероприятий для 1000+ участников и увидела, как по-разному компании подходят к формированию культуры. Одни делают ставку на жесткие регламенты, другие — на гибкость и эмоциональный интеллект.  

Мои знания в нейрографике и спиральной динамике помогли мне найти баланс: корпоративная культура должна быть живой, адаптивной, но при этом структурированной. Как многодетная мама, я знаю, насколько важно сочетать дисциплину с гибкостью — и этот принцип работает и в бизнесе.  

Мои увлечения — йога и яхтинг — стали отличными метафорами. Йога учит балансу, а яхтинг — командной работе, где каждый вклад важен. Так и в компаниях: культура — это не просто правила, а общие ценности, которые помогают двигаться вперед.  

Сегодня я уверена: будущее корпоративной культуры — в синтезе рационального управления, глубокого понимания людей и творческого подхода к поиску решений. И я готова делиться этим опытом с другими.