Мой профессиональный путь начался в HR более 17 лет назад с очень практичных задач: подбор, адаптация, обучение, работа с командами и руководителями. Я работала в компаниях разного масштаба — от FMCG и IT до крупных корпораций, и на каждом этапе сталкивалась с одной и той же реальностью: формальные инструменты работают только тогда, когда понятно, как люди реально принимают решения и что для них важно в работе.

Со временем мой фокус сместился от внедрения отдельных HR-инструментов к пониманию причин. Меня стало интересовать, почему в одних командах договорённости работают, а в других — нет, почему ценности в одних компаниях становятся опорой, а в других остаются формальностью, и как управленческие решения считываются людьми на практике.

Работая HR бизнес-партнером, руководителем проектов и корпоративным коучем, я все чаще начинала проекты не с готовых решений, а с диагностики: интервью с сотрудниками и руководителями, анализа ожиданий, управленческих практик и реального рабочего контекста. Такой подход позволял находить неочевидные причины текучести, снижения вовлечённости или напряжения в командах и переводить их в конкретные управленческие действия.

Сегодня я работаю как интегративный коуч и эксперт по развитию корпоративной культуры. Я сопровождаю компании, HR и руководителей в ситуациях роста, изменений и неопределенности, помогая выстраивать решения, которые учитывают и задачи бизнеса, и реальный опыт людей. В своей работе я соединяю исследования, коучинговый подход и управленческую практику, опираясь на ценности партнёрства, ответственности и ясности.