Неэффективное руководство проектами — основная причина провала или отсутствия ожидаемого результата (согласно PMI Project Management Institute).

На роль руководителя проекта часто назначают экспертов или линейных менеджеров. И это понятно: ведь они хорошо разбираются в предмете проекта. К сожалению, в большинстве случаев такие проектные менеджеры остаются без поддержки и обучения, необходимых для успешного решения задачи. Результат такого похода — потеря времени и ресурсов, упущенные возможности, снижение мотивации членов команды, недовольство внутренних и внешних клиентов.

Участники курса «Управление проектами: ключевые факторы успеха» получат практические инструменты для руководства проектом. Курс научит правильно определять ключевые роли в проекте, прояснять ожидания заказчика, вовлекать стратегическое руководство, оценивать риски, планировать, управлять проектной командой в матричной структуре для достижения результата, взаимодействовать с заинтересованными сторонами, эффективно закрывать проект и передавать результат бизнесу.

Типичные сложности управления проектом:

• «По ходу разберемся…». Как правило, проектные менеджеры сталкиваются с проблемой размытых ожиданий и границ проекта. Не имея профессиональных навыков прояснения ожиданий и распределения стратегической и тактической ответственности, руководитель проекта не может составить план проекта, сформировать команду, рассчитать бюджет. А результат — снова потеря времени и ресурсов, упущенные возможности, снижение мотивации в команде, недовольство внутренних и внешних клиентов.
• «За время пути собака могла подрасти». В ходе проекта неизбежно меняются ожидания, корректируются требования и планы, происходят сбои, возникают неожиданные препятствия. Навыки и инструменты управления подобными ситуациями критичны для успеха проекта.
• «Мы строили, строили и наконец построили». Правильное завершение проекта – отдельный важный этап. Как управлять передачей продукта проекта бизнесу, оценить результы, извлечь уроки, расформировать проектную команду, оценить работу участников? Все это неотъемлемые шаги успешной проектной деятельности.

Что вы получите:

• Понимание того, как на практике быть руководителем проекта и что для этого нужно делать каждый день
• Навык эффективного взаимодействия со всеми вовлеченными сторонами
• Практические алгоритмы, инструменты и рекомендации для работы с проектом
• Обратную связь и рекомендации от профессионального тренера-коуча
• Инструменты и подходы для поддержки команды проекта

Зачем это бизнесу:

• Повышение скорости реализации проектов — ваши проектные менеджеры будут знать, что, как и зачем необходимо делать для достижения результата
• Уменьшение затрат на проекты за счет сокращения длительности проекта
• Повышение эффективности проектов за счет правильного руководства
• Развитие проактивной управленческой позиции у руководителей проектов, и как следствие — большую ответственность за результат у всей проектной команды
• Повышение гибкости команд за счет эффективного управления
• Увеличение производительности проектных менеджеров и снижение вероятности ошибок в их работе

Тренинг ведет - Татьяна Попкова

CPTD, тренер-консультант, фасилитатор, эксперт по управлению проектами, интеграции бизнес-процессов и развитию лидеров