Хотим познакомить вас с одним направлением возможного развития, которое помогает расти не только профессионально, но и позволяет существенно вырасти в доходе благодаря востребованности и высокой стоимости услуги фасилитации.

🔺Стратегические сессии – помогают лидерам и их командам расти и развиваться в долгосрочной перспективе, достигая своих целей за счет понимания и максимизации потенциала компании.

23 апреля в 17.00 мы приглашаем вас на открытый вебинар, в рамках которого наши коллеги - члены высшего экспертного совета кафедры "Технологии стратегического управления", активно применяющие методологию и инструменты стратегических сессий, поделятся своими знаниями и опытом:

Оксана Семёновских – Бизнес-консультант по разработке и внедрению стратегий, МВА. Ментор фонда Сколково, Executive и командный коуч АСС ICF, PCC Applicant, Ведущий стратегических сессий, и

Артём Мовсесян - Бизнес-консультант, мастер-коуч ICI, ментор и супервизор European Mentoring & Coaching Council (EMCC), NLP-тренер, психолог, международный эксперт по стратегиям.

• Почему одна стратегическая сессия помогает HR-команде, а другая  продукту, продажам или собственникам?
• Как не перепутать сессию про будущее с сессией про планирование и KPI?
• В каких случаях компании нужен форсайт, а в каких четкое годовое или квартальное планирование?
• Как через сессию перевести идеи и обсуждения в конкретные инициативы, метрики, сроки и ответственность?
• Какие задачи бизнеса действительно стоит решать в групповом формате, а какие - нет?

От HR и продуктовой стратегии до антикризиса, где одна и та же стратегическая сессия может стать основой для  разных изменений в компании.

На вебинаре разберём живые ситуации, когда сессия нужна HR чтобы навести порядок в ролях и мотивации, когда она помогает продукту с новыми гипотезами и линейкой, а когда становится точкой сборки для собственника и топов.
Также разберем простую логику сессии,  как из размытого запроса «надо определиться, что делать дальше» прийти к понятной цели сессии и выйти с реальными решениями, приоритетами и планом действий.