Цель программы:

• Оценить и использовать эффекты командного менеджмента в развитие своего бизнеса
• Повысить потенциал руководителей, как командных лидеров

Программа проходит в двух форматах:

1. Тренинг командного взаимодействия. В тренинговой части участники получают понимание процессов формирования команды, проживают этапы
2. Методическая часть: оценка своей команды, формирование плана развития.

Программа:

1. Актуальность темы. Почему и как мы вновь возвращаемся к теме команды

2. Построить команду не равно собрать

3. Фундаментальные понятия командного менеджмента. Сверяем. Модель 5F Максима Долгова

4. Диагностика вашей команды. Как это сделать с высокой долей достоверности

- Проводим тестирование актуального состояния вашей команды
- Взаимосвязь элементов: внешняя среда, цель, лидер, состав, взаимодействие
- Эффекты нарушенных пропорций

5. Варианты программ формирования и развития команды. Конструктор действий

6. Взаимодействие с внешней средой

7. Цель, как Солнце команды

- Критерии оценки цели
- Потенциал цели

8. Лидер. Единоличное лидерство, командное лидерство, распределённое лидерство. Эффекты перехода

9. Командные роли. Ролевой рисунок вашей команды. Как укрепить пробелы

10. Разрушительные командные роли. Увидеть, признать, корректировать

11. Стандарты и нормы в команде. Как их создавать, чтобы они приживались

12. Эффекты взаимодействия «собственного производства». Из чего состоит ваша «чашка Петри»

13. Стадии развития команды. Действия лидера на разных стадиях

14. С чего начать создавать (развивать) свою команду

Прогнозируемые результаты:

• Понимаете актуальное состояния вашей команды
• Знаете свой лидерский потенциал и понимаете шаги для его развития
• Владеете алгоритмом развития сильных сторон вашей команды
• Ответили себе на вопрос, нужна ли вам команда и стоит ли эффекты командного взаимодействия вложенных усилий
• Имеете опыт работы в команде с высоким лидерским потенциалом (участники тренинга, люди бизнеса, руководители)